2021-04-11 18:22:13
Есть такие люди, которые всегда найдут проблему для любого решения.
Говоришь им, вот успешная бизнес-модель, на себе проверили, давай внедрять и масштабировать, притом срочно, чтобы конкурент не опередил.
А они тебе — да ну нет, это она только у вас там успешная, а у нас тут «своя специфика».
Договорился с новым крупным клиентом, всё обсудили, принципиальные моменты решили, дело за малым — договор подписать. Тут юристы «ой-ой-ой, это невозможно. Такая схема взаимоотношений законодательством не предусмотрено. Иди передоговаривайся».
Или вот ещё пример — решение классное нашли, экономический эффект налицо, но денег стоит! Предлагаешь план реализации, а тебе ответ от финансистов — «бюджетом не предусмотрено». Так предусмотрим давайте! Прямо сейчас! Не Господь Бог же бюджет наш писал.
Такими людьми переполнены большие корпорации. Они своим долгом считают палки в колёса ставить — зарплату свою таким образом отрабатывают.
И везде, куда не ткнись, одно и то же.
Все хотят быть похожими на эти большие корпорации. Даже если они — маленький киоск!
Ко мне недавно один предприниматель приходил. Стартап у него.
Если вдруг кто не знает, то стартап — это такая счастливая бизнес-территория, где о таком кощунственном понятии как «операционная прибыль» вспоминать неэтично. Так вот, заходит и говорит — «со мной ещё три моих зама: по финансам, по маркетингу и продажам».
Мне даже неудобно стало. У меня ведь до сих пор только финансовый директор один, а маркетингом и продажами я сама руковожу. В сухом остатке — мы с ним так и не сработались, хотя точки для соприкосновения были. Директор по маркетингу, дай бог ему здоровья, всё зарубил!
Не будьте большими корпорациями.
Управляйте своим бизнесом так, как будто это маленький магазин.
Избавляйтесь от «тормозов».
И цените людей, которые способны брать и делать, виртуозно обходя все эти «ветряные мельницы».
фейсбук Марина Авдеева
624 views15:22
И
