Get Mystery Box with random crypto!

Александр Высоцкий

Адреса каналу: @alexander_visotsky
Категорії: Бізнес
Мова: Українська
Передплатники: 65.90K
Опис з каналу

Основатель акселератора Business Booster.
▪️>500 000 предпринимателей из 87 стран мира используют мои технологии
▪️29 лет в бизнесе
▪️4 книги-бестселлера
Хочешь выйти на новый уровень в бизнесе, регистрируйся на МК: https://bbooster.online/a_visotsky

Ratings & Reviews

3.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

0

3 stars

0

2 stars

1

1 stars

0


Останні повідомлення 66

2021-07-22 19:00:32 Как узнать, устраивает ли сотрудника его зарплата?

Ситуация:


Предприниматель не уверен в том, устраивает ли зарплата сотрудника и не будет ли он искать другую работу.

Данные:

Если сотрудник у вас работает, это значит в целом его всё устраивает. Будет ли он искать альтернативу? Да, конечно, если он здравомыслящий человек, то всё равно будет смотреть на то, какая есть альтернатива.Вы же, как предприниматель, время от времени спрашиваете себя: «А если бы я занимался другим бизнесом?» Так и сотрудники иногда смотрят по сторонам и думают: «А вот если бы я работал там?»

Если сотрудник смотрит на то, что происходит вокруг и кому сколько платят, это не является проблемой, а просто говорит о том, что у него есть возможность анализировать и он интересуется карьерным ростом. Хуже, когда у вас работают люди, которые хотят остаться именно на том уровне, на котором они сейчас.

Теперь по поводу зарплаты. Способные люди уходят в двух случаях. Первый — когда сотрудник не видит перспективы роста. Второй случай 一 когда по отношению к ним компания не выполняет обещания.

В первом случае это обычно происходит с маленькой компанией. Она не растет и поэтому обречена терять самых способных людей. Пришёл сотрудник с большим потенциалом, но без опыта работы, проявил себя и хочет пойти дальше. Но компания маленькая и не растет. Он понимает, что у него нет шансов в ней развиваться, и он начинает искать что-то более перспективное.. Если вы хотите, чтобы самые амбициозные продолжали работать, вы должны растить свой бизнес.

Во втором случае имеет смысл подойти к сотруднику и спросить о том, есть ли какие-то обещания, которые ему давали, но они не были выполнены. Даже если компания работает хорошо, обычно есть целая куча скрытых несогласий. Например, сотруднику когда-то пообещали, что он станет руководителем если покажет себя. А по какой-то причине взяли на это место более подходящего специалиста. Вы уже давно забыли об этом обещании, а человек помнит.

Подобные несогласия копятся, и возникает недовольство. Часто такое недовольство люди высказывают даже не в отношении настоящей причины, а жалуются что им не нравится зарплата. Но обычно это не главная причина недовольства. Я ни разу не видел компанию, которая работала бы долгое время, и зарплаты были бы неадекватными.

Поэтому когда есть такие недовольства, выясните сначала, насколько в среднем зарплаты соответствуют средним по рынку. Если они ниже, у вас конечно будут проблемы, потому что вам придётся постоянно тратить время на то, чтобы их улаживать. Лучше платить приличные зарплаты как можно быстрее, это экономит ваши силы как руководителя. Если же зарплаты на уровне, выясните настоящую причину недовольства и уладьте ее.

Решение:

Следите за уровнем зарплат и вовремя выявляйте настоящую причину недовольства и налаживайте немедленно.
1.1K views16:00
Відкрити / Коментувати
2021-07-21 19:00:33 “Говорить, что основная цель бизнеса - получение прибыли, все равно, что утверждать, что цель человека - дышать".

А. Высоцкий
2.0K views16:00
Відкрити / Коментувати
2021-07-20 19:02:37 Важность общих собраний для работы компании

Ситуация:


Владелец бизнеса понимает, что общие собрания сотрудников очень важны для компании, но он не знает, как часто их нужно проводить и можно ли делегировать эту функцию директору.

Данные:

Общие собрания сотрудников необходимо начать проводить, как только между владельцем бизнеса и рядовыми сотрудниками появляются руководители. Как только вы перестаёте со всеми членами команды общаться напрямую, делаете это через прослойку руководителей, начинает разрушаться командный дух.

Это естественно, ведь каждый руководитель добивается от своих подчинённых каких-то определённых результатов: продавать, производить и так далее. И, концентрируясь на одной области деятельности, члены команды перестают понимать, что происходит в компании в целом. Общие собрания нужны для того, чтобы прояснить всем, что в целом происходит в компании, какие есть сложности и приоритеты, напомнить о стратегии и целях.

Такие собрания я рекомендую проводить раз в неделю. Они должны продолжаться не больше 30 минут, и на них следует пригласить всех сотрудников компании. Во время собрания нужно напомнить о стратегии, выслушать отчёты руководителей каждого из подразделений о текущем положении дел и сделать необходимые объявления об изменениях на производстве.

Правильно, когда собрания проводит директор компании. Директор — хорошо подготовленный руководитель, которому владелец бизнеса делегирует эту функцию, а сам становится наблюдателем со стороны.

Решение:

Собрания должны проводиться еженедельно директором компании. У директора должен быть чёткий регламент, чтобы собрание не превратилось в тренинг или разбор полётов. Показатель хорошо проведённого собрания — ваши воодушевлённые работники.
1.1K views16:02
Відкрити / Коментувати
2021-07-19 19:00:58 Как выйти на американский рынок?

Ситуация:


Компания по изготовлению анимационного видео хочет выйти на американский рынок.

Данные:

Множество услуг в Америке предоставляется по рекомендациям. Если их нет, стоит начать с социальных сетей. Рассказывайте о том, какую пользу ваши работы приносят, и о конкретных кейсах. Одна из особенностей американских бизнесменов заключается в том, что они очень практичны.

Не ожидайте, что потенциальные клиенты должны сами догадаться, какую пользу принесет их бизнесу ваша услуга. Вы должны показать кейсы, цифры, варианты применения, чтобы потенциальный клиент увидел пользу для своей компании.

Используйте LinkedIn и YouTube, не используйте Facebook 一 для американцев это что-то вроде Одноклассников. Чтобы получить видео на хорошем английском языке, просто скрипты, найдите наемных актеров, которые их озвучат и наложите на видеоряд, это вполне доступно. Эти видео объяснят потенциальным клиентам, пользу от вашей услуги и побудят их к заказам.

Решение:

Используйте социальные сети для продвижения. Делайте акцент на пользе услуги и конкретных практических кейсах.
1.9K views16:00
Відкрити / Коментувати
2021-07-18 19:00:23 Посты за прошедшую неделю

1. Дайте клиенту больше, чем он хотел получить https://t.me/alexander_visotsky/343
2. Что делать, если остался один? https://t.me/alexander_visotsky/344
3. Как избежать путаницы в руководстве https://t.me/alexander_visotsky/347
4. Как управлять персоналом во время простоя? https://t.me/alexander_visotsky/348
5. Баланс развития и управления компанией https://t.me/alexander_visotsky/350

Мои топовые посты в соцсетях и публикации в СМИ за неделю

Instagram - 3 священные области, которые нельзя делегировать

YouTube - Топ-2 причины, почему сильные сотрудники увольняются

Статья в «HB БИЗНЄС» - Один простой совет. Как оптимизировать затраты бизнеса

#ВысоцкийДайджест
1.1K viewsedited  16:00
Відкрити / Коментувати
2021-07-17 19:32:44 Баланс развития и управления компанией

Ситуация:

Предприниматель много учится и получает много новой информации, но при этом мало что применяет на практике потому что оперативка отнимает все время.

Данные:

Если вы являетесь основателем компании и одновременно оперативным руководителем, как у руководителя у вас должен быть фокус на прибыли, а как у основателя — на развитии компании.

Решение:

Одновременно с заботой о доходе необходимо какое-то время выделять на задачи по развитию. Например, один день в неделю посвятить реформам, а четыре — доходу.
733 views16:32
Відкрити / Коментувати
2021-07-16 19:00:28 «Лидер - это человек, который нашел в себе смелость и достаточно настойчивости, чтобы сформировать основную цель и замысел группы».

А. Высоцкий
1.8K views16:00
Відкрити / Коментувати
2021-07-15 19:00:44 Как управлять персоналом во время простоя?

Ситуация:


Недавно предприниматель спросил у меня, что делать, если в компании временный простой. Зарплата выплачивается, но люди волнуются, так как не понимают, что происходит. Собственнику важно сохранить коллектив.

Данные:

В первую очередь нужно рассказать сотрудникам всё, как есть. При этом обязательно сообщайте ем о положительных изменениях, например, новых клиентах и тп.

Загружайте сотрудников работой несмотря на простой. Можно работать над образцами продукции, заниматься благоустройством и организацией производства. При этом платите им за эту работу по меньшим ставкам, по сравнению с нормальной работой.

Это нужно, чтобы в момент возобновления нормальной работы сотрудники не потребовали повысить им зарплату, так как до этого они получали такие же деньги за более лёгкую работу.

Иногда приходится придумывать работу или брать заказы за себестоимость, но людей нужно загружать.

Решение:

Рассказывайте сотрудникам о реальной ситуации.
Показывайте победы.
Загружайте сотрудников работой в периоды простоя.
850 views16:00
Відкрити / Коментувати
2021-07-14 19:00:49 Как избежать путаницы в руководстве

Ситуация:


У руководителя есть подчинённые и вышестоящий руководитель. Последний поддерживает недисциплинированного подчинённого, обходя непосредственного руководителя.

Данные:

Стоит пойти к вышестоящему руководителю и спросить о том, хочет ли он, чтобы вы действительно несли ответственность за ту область, которую вам доверили.

Если «да», попросить не трогать ваших подчинённых. Вышестоящему руководителю можно залезать в эту область только в том случае, если он хочет от вас избавиться. Если же он считает вас неспособным контролировать своих сотрудников, тогда ему надо научить вас делать это правильно.

Если вышестоящий руководитель хочет изменить что-то в работе персонала, ему нужно об этом сказать вам. Это значит, что ваш руководитель не идёт к подчинённым и не даёт им распоряжения. Он поддерживает вас, а если этого не делает, то вы идёте к нему и просто задаёте прямой вопрос: «Я тебе нужен или нет?»

Обычно это очень сильно отрезвляет, и, если вышестоящий руководитель умён, он поймёт свою ошибку. Всё, вы отстояли свою область ответственности. Если этого не сделать, вас будут обходить, будут ослаблять ваш авторитет и уменьшать вашу власть. Станет сложнее руководить. Отстаивать свою территорию очень важно.

Решение:

Отстаивайте свою область ответственности или уходите с поста руководителя.
1.4K views16:00
Відкрити / Коментувати
2021-07-13 19:10:00 “Вы, как создатель компании и продуктов, умеете мечтать. Так что мечтайте по-крупному, записывайте хорошие идеи, которые у вас возникают. Создайте обстановку, в которой вам комфортно мечтать и выделите время, чтобы мечтать и планировать. Ваши мечты создают будущее для большого количества людей.”

А. Высоцкий
900 views16:10
Відкрити / Коментувати