Александр Высоцкий

2021-06-11 19:06:47 Как начать мыслить глобально?

Ситуация:

Однажды я получил интересный вопрос: «Как мыслить глобально?»

Данные:

Если я понимаю правильно, в этом случае речь идёт о мышлении в большом масштабе.

Чтобы мыслить глобально, необходимо ставить цели соответствующего масштаба. Ведь, если предприниматель не мечтает о том, чтобы создать международную компанию, его не будут интересовать соответствующие вопросы. А наше мышление основано на данных. Чтобы мыслить категориями международного, глобального бизнеса, необходимо иметь хотя бы какие-то базовые знания об этом.

Поэтому последовательность здесь такая: цели → интерес → данные → осознанность в этой области. Довольно просто. Например, когда у меня не было цели открыть офис в Соединённых Штатах, даже не интересовался тем, что происходит в моей области в Америке, и технологиями, необходимыми для международной деятельности.

Ставишь огромные цели, сразу возникает вопрос о том, как получить в своё распоряжение ресурсы для их достижения.

Начинаешь интересоваться привлечением инвестиций. Если интерес сильный, через некоторое время начинаешь в этом как-то разбираться. В результате появляется стратегия, как, используя инвестиции, сделать быстрое расширение.

Решение:

Начните думать и мечтать о действительно глобальных целях, и вы увидите, как изменятся ваши интересы. Получайте больше данных и создавайте новые стратегии. Это и есть настоящее изменение мышления. Відкрити / Коментувати

2021-06-10 19:00:43 Какая разница должна быть в зарплате руководителя и хорошего специалиста?

Ситуация:

Недавно я получил вопрос: «Какая разница должна быть в зарплате руководителя и хорошего специалиста?»

Данные:

Начнём с того, что в компании должна существовать иерархия. Например, рядовой сотрудник → линейный менеджер → начальник отдела → руководитель департамента → заместитель директора → директор. Это шесть уровней. В маленьких компаниях обычно таких уровней меньше: всего 2 или 3.

В небольшой компании разница в зарплате уровней обычно составляет около 30%, но чем больше компания, тем больше разница между уровнями. В компании среднего размера это 50–60%. В компаниях большого размера эта разница ещё больше. Можно сказать, что эта разница должна увеличиваться с ростом компании.

Решение:

Посмотрите на иерархию в компании и посчитайте разницу в зарплате, опираясь на то, что различие в зарплате между уровнями должно быть не меньше 30%. Відкрити / Коментувати

2021-06-09 19:00:31 «Владелец – это единственный человек в компании, у которого есть обязанность ставить цели всей группе».

А. Высоцкий Відкрити / Коментувати

2021-06-08 19:00:38 Что делать с токсичными сотрудниками в коллективе? Відкрити / Коментувати

2021-06-07 19:16:37 Александр Высоцкий pinned «Как начать делегировать, если вы погрязли в операционке? Ситуация: У предпринимателя есть команда, но если он сам не выкладывается на полную, результаты слабые. Ему нужно внедрить новые инструменты, но на это нет времени, решение оперативных вопросов съедает…» Відкрити / Коментувати

2021-06-07 19:00:22 Как не принять на работу шпиона?

Ситуация:

На днях я получил такой вопрос от предпринимателя: «Как не принять на работу засланного казачка от конкурентов?»

Данные:

Чем успешнее компания, тем больше риск, что злоумышленники захотят украсть базу данных, технологию или ценную информацию. Часто они именно для этого устраиваются на работу. Они бывают двух типов. Одни целенаправленно хотят забрать ваши данные себе (обычно с целью последующей продажи). Вторые приходят, чтобы получить сведения и передать их какому-то конкретному конкуренту. Что можно сделать, чтобы не допустить этого?

Во-первых, введите обязательное правило для найма: любой, кто приходит в компанию, проходит испытательный срок. Обычно хватает даже недели. За эту неделю соберите как можно больше сведений об этом человеке. Главное 一 тщательно проверить предыдущие места работы (действительно ли он там работал, правда ли то, что он говорил на интервью, есть ли какие-то дополнительные сведения, которые можно получить о человеке).

Как правило, ни один из злоумышленников не сможет пройти такую проверку, если только ваш HR вместо настоящей проверки не удовлетворится ленивым звонком по номеру телефона, который получил во время интервью, и поговорит с кем-то из приятелей злоумышленника, выдающим себя за его бывшего работодателя.

Во-вторых, очень внимательно понаблюдайте за человеком во время испытательного срока. У таких людей обычно определённый склад ума. Они скрытны, необщительны, могут едко шутить. Если замечаете подобное за новым сотрудником, не ждите, отложите всё и начните собирать ещё больше данных о нём. А до тех пор, пока вы не закончили проверку, не давайте ему доступ к вашим данным, технологиям и важным документам.

Да, сбор информации и наблюдение за поведением — это трудоёмкий процесс, но если кто-то сольёт вашу базу данных или ценную информацию, то, поверьте, ваши потери будут гораздо большими.

Решение:

Принимая на работу нового сотрудника:

соберите о нём всю информацию, которую сможете найти, и проверьте всё, что он говорил на интервью;
внимательно понаблюдайте за его поведением во время испытательного срока. Відкрити / Коментувати

2021-06-06 18:37:04 Посты за прошедшую неделю

1. Основные обязанности руководителя https://t.me/alexander_visotsky/312
2. Как систематизировать все бизнес-процессы на предприятии? https://t.me/alexander_visotsky/313
3. Регламенты в бизнесе: что сделать, чтобы правила начали работать?
https://t.me/alexander_visotsky/314
4. Учиться ли ведению бизнеса или сразу действовать?
https://t.me/alexander_visotsky/316
5. Какие инструменты управления помогут повысить эффективность сотрудников? https://t.me/alexander_visotsky/317

Мои топовые посты в соцсетях и публикации в СМИ за неделю

Instagram - Как бороться с негативными отзывами о компании ?

YouTube - Секреты эффективного общения. Как наладить коммуникацию в компании?

Статья в «biz360» - We are the team: пять шагов повышения вовлечённости сотрудников в общее дело

#ВысоцкийДайджест Відкрити / Коментувати

2021-06-05 19:15:08 Какие инструменты управления помогут повысить эффективность сотрудников?

Ситуация:

Персонал работает несогласованно и медленно. Предприниматель не знает, какими инструментами управления необходимо воспользоваться в первую очередь, чтобы изменить ситуацию.

Данные:

Возможно, для ваших сотрудников такой ритм и уровень выполнения обязанностей является нормой. Возможно, они сами понимают, что это неправильно. С точки зрения решения проблемы это не имеет большого значения. Есть два простых шага, которые кардинально изменят эффективность работы.

Первый шаг — начните отдавать распоряжения в письменном виде и только в письменном виде. Даже если что-то поручили устно, продублируйте письменно. Электронная почта, чаты, в конце концов, бумага — всё подойдёт.

Ведь то, что сказано устно, люди забывают или даже сознательно игнорируют. Да и вы сами забываете о своих распоряжениях и тем самым приучаете к идее «не спеши исполнять, авось забудет или передумает». Письменные распоряжения лучше доносят идеи и их легче контролировать.

Второй шаг — организуйте регулярные координации с прямыми подчинёнными. Ежедневно получайте отчёты за прошедший день, одобряйте планы на следующие, помогайте найти решение проблем и вдохновляйте.

Добейтесь, чтобы у каждого подчинённого был план на неделю, в котором есть конкретные задачи, на исполнение которых действительно хватит рабочего времени. Такие планы необходимы для проведения координаций. Планирование и координации по ходу выполнения планов мгновенно повышают эффективность.

Решение:

Внедрите в первую очередь письменные распоряжения и регулярные координации. Відкрити / Коментувати

2021-06-04 19:00:36 Учиться ли ведению бизнеса или сразу действовать?

Ситуация:

У человека есть желание открыть свой бизнес. Но он не знает, нужно ли ему, перед тем как заняться предпринимательством, изначально поучиться в данной области у опытных предпринимателей.

Данные:

Я считаю, что нужно создавать бизнес сразу, потому что, только открыв своё дело, вы столкнётесь с реальными проблемами, которых сейчас ещё не видите. Это даст точное понимание, чему нужно научиться.

Сегодня нам доступны самые разные книги и курсы, можно найти ответ практически на любой из вопросов. Главное — заполнять белые пятна на карте знаний и умений быстро.

Именно потому, что вначале этих белых пятен много, первый бизнес является серьёзным вызовом. Обычно этот первый опыт определяет, станет человек предпринимателем или сдастся. Часто тем, кто отказался от карьеры предпринимателя, не хватало каких-то довольно простых знаний и навыков. Но неспособность быстро находить, усваивать и применять на практике знания сыграла с ними злую шутку.

Решение:

Создавайте бизнес, не откладывая, изучайте и применяйте те практики, которые помогают решать текущие проблемы. Это сложно, но это единственный практичный подход. Відкрити / Коментувати

2021-06-03 19:00:41 «Я часто сталкиваюсь с точкой зрения, что имиджевые мероприятия - это пустая трата денег. Но это ошибка, вызванная некомпетентностью. Имидж компании, внимание публики, направленное, на компанию - большая ценность. Чем более привлекательной и интересной выглядит компания, тем больше у клиентов желания отдать деньги. Тем выше мотивация сотрудников отдать ей свои усилия».

А. Высоцкий Відкрити / Коментувати