Александр Высоцкий

2021-06-26 16:08:50 Александр Высоцкий pinned «Приглашаю вас зарегистрироваться на мой бесплатный мастер-класс “Как создать суперкоманду в бизнесе и делегировать всю операционную деятельность”. На мастер-классе будем разбирать следующие темы: ● Что такое норма управляемости? ● Сколько теряет владелец…» Відкрити / Коментувати

2021-06-20 14:00:34 Мысль дня. Чтобы достичь цели, необходимо продолжать к ней двигаться.

Технически это выглядит так: вы составляете план и постепенно его выполняете. Да, в какой-то момент вы понимаете, что план неидеален, что какие-то моменты невыполнимы. Но вы должны подкорректировать план, не теряя курса.

Главное, не прекращать путь после столкновения с барьером и неудач, а просто изменить дорогу к вашей цели, ведь с каждым шагом вы будете обладать ещё большим опытом и будете видеть более эффективный путь.

Каждую неделю проверяйте, что вы сделали для достижения своей цели. Оценивайте результаты, это будет мотивировать вас при движении к цели. Відкрити / Коментувати

2021-06-19 19:00:23 Что такое регламент?

Ситуация:

Недавно у меня спросили: «Что же такое регламент? Как выбрать правильное определение из тысячи разных?»

Данные:

Проблема в том, что бизнес-терминологию никто чётко не продумывал. В результате у этого слова множество значений.

Общая суть такая. Регламент — это описание какого-то процесса с целью установить какой-то определённый успешный способ его выполнения. В разных компаниях к регламентам могут относить инструкции, различные формы и бланки документов, схемы и описания процессов и т. д.

Рекомендую вам дать определение слова «регламент» для вашей компании и установить, какие документы будут относиться к регламентам у вас, чтобы, когда вы говорите: «У нас есть регламент для этого», было понятно, к документу какого вида нужно обратиться, чтобы изучить этот самый регламент.

Кстати, хорошей идеей является также иметь корпоративный словарь. В моей компании такой словарь есть, в нём даны определения всех основных терминов. Возможно, я даже издам этот словарь как отдельную книгу.

Решение:

Определите, с помощью каких документов в вашей компании описываются регламенты, и объясните это сотрудникам, чтобы не путаться во время общения. Відкрити / Коментувати

2021-06-18 19:00:37 Приглашаю вас зарегистрироваться на мой бесплатный мастер-класс “Как создать суперкоманду в бизнесе и делегировать всю операционную деятельность”.

На мастер-классе будем разбирать следующие темы:

● Что такое норма управляемости?
● Сколько теряет владелец бизнеса на ошибках с наймом персонала?
● Для чего нужна организующая схема?
● Что мешает построить сильную команду?
● Почему с ростом персонала, владелец становится всё более загруженным? Відкрити / Коментувати

2021-06-15 19:00:31 «Нет более эффективного способа убить творческие идеи, чем критика. Сложно разрушить с помощью критики твердые предметы, если не верите – попробуйте это проделать со стулом, на котором сидите. Но очень легко расстроить человека и остановить его творчество, если подвергать критике его идеи».

А. Высоцкий Відкрити / Коментувати

2021-06-15 14:01:55 Мысль дня. Способность человека давать результат — главный критерий при найме.

Для разных профессий подходят разные люди, поэтому невозможно на все должности нанять сотрудников с одинаковым набором личностных качеств. Я отбираю будущих работников, опираясь на коэффициент интеллекта, эмоциональное состояние и, самое главное, на способность и желание давать результат.

Если вы наберёте в коллектив приятных, шаблонно-добрых и приветливых сотрудников, но при этом не способных давать результаты, вы проиграете. Берите людей не за дружелюбие и позитив, а за стремление работать и вносить вклад в деятельность компании. Відкрити / Коментувати

2021-06-14 19:00:23 Четыре вида обмена в бизнесе Відкрити / Коментувати

2021-06-14 14:00:47 Мысль дня. Лучшая защита идеи — её реализация.

Каждому хочется защитить свою интеллектуальную собственность, чтобы плоды вашего творчества никто не украл. Но как это сделать, если всё только на стадии идеи? Воплотить в жизнь, причём чем быстрее, тем лучше.

Только когда ваша идея станет чем-то осязаемым, превратится в технологию или станет отождествляться с каким-то товарным знаком, вы сможете надёжно защитить вашу прекрасную идею. Не ждите, пока ваши мысли кто-то украдёт и воплотит в жизнь, оживите их сами. Відкрити / Коментувати

2021-06-13 19:00:43 Посты за прошедшую неделю

1. Как не принять на работу шпиона? https://t.me/alexander_visotsky/319
2. Что делать с токсичными сотрудниками в коллективе? https://t.me/alexander_visotsky/321
3. Какая разница должна быть в зарплате руководителя и хорошего специалиста? https://t.me/alexander_visotsky/323
4. Как начать мыслить глобально? https://t.me/alexander_visotsky/324
5. Как платить директору компании? https://t.me/alexander_visotsky/325

Мои топовые посты в соцсетях и публикации в СМИ за неделю

Instagram - Сотрудник манипулирует увольнением: как поступить?

YouTube - Контроль подчинённых не приносит результата. Стратегия правильной коммуникации

Статья в «Executive.ru» - Как внедрить обучение в ежедневную рутину сотрудников

Отзыв резидента программы по систематизации бизнеса - Руслан Савчишин

#ВысоцкийДайджест Відкрити / Коментувати

2021-06-12 19:00:38 Как платить директору компании?

Ситуация:

Один мой подписчик недавно задал такие вопросы: «Какой метод оплаты труда директора наиболее эффективен? Может быть, сделать его партнёром?»

Данные:

Для примера расскажу, как мы платим директорам в нашей компании «Visotsky Consulting». У каждого филиала или подразделения отдельный директор, свои доходы и расходы. Мы даём директору бонус в виде процента от маржи. Для нас такой метод эффективен.

Принимайте во внимание, что процент от маржи и роль совладельца 一 совершенно разные вещи. Партнёром, совладельцем нужно делать человека, который действительно привносит в бизнес то, что можно получить только от партнёра. Если этого нет, не нужно делать директора совладельцем, это приводит к проблемам в будущем, которые очень трудно улаживать.

Решение:

Платите директору процент от прибыли компании, но не делайте его совладельцем. Відкрити / Коментувати