Александр Высоцкий

2023-05-18 15:25:38 Відкрити / Коментувати

2023-05-17 17:51:32 Как распределить зоны ответственности в компании?

Вы правы, в первую очередь нужно нанимать специалистов, которые могут отвечать за целую область функций. Но идея нанимать узкопрофильных специалистов иногда тоже кажется очень привлекательной. Ведь таких сотрудников легко находить и контролировать. И это ошибка!

Одна моя знакомая из Нью-Йорка запускала бизнес по продаже полезного печенья без сахара и муки. Она разработала рецепт, создала торговую марку и запустила производство. Ежедневно она пекла печенья и развозила его по кофейням. Когда коммуникация с кофейнями стала занимать слишком много времени, она наняла помощницу. Ошибка была в том, что за новой сотрудницей закрепили одну единственную функцию — развоз печенья.

Если идти по такому пути при расширении бизнеса, у руководителя в скором времени появится огромное количество людей с мелкими функциями. Когда мы строим системный бизнес, мы должны нанимать людей, которые будут отвечать за целые области.

В примере с печеньями моя знакомая могла сразу нанять директора по маркетингу, который на начальном этапе занимался бы коммуникацией с кофейнями, изучением спроса и так далее. А при расширении уже управлял отделом и другими сотрудниками.

Когда вы нанимаете людей, не ищите просто «рабочие руки». Нанимайте тех, кто хочет добиться большего, кто готов взять ответственность за целую область. Это хорошая инвестиция в будущее. Потому что когда бизнес будет расти, вся нагрузка упадёт не на вас, а распределится между ключевыми сотрудниками. Відкрити / Коментувати

2023-05-16 18:04:58 Друзья, сегодня прямого эфира не будет. Я продолжаю путешествовать и прокачивать компетенции: сегодня улетел в Сан-Диего проходить обучение по слиянию и поглощению. Предлагаю не терять время и задать свои вопросы сейчас, а я отвечу на них в следующий раз! Пишите вопросы под этим постом в формате: имя, страна, сфера деятельности и вопрос Відкрити / Коментувати

2023-05-14 13:20:38 Вам знакома ситуация, когда вы что-то говорите сотрудникам, а они вас игнорируют? Есть 4 причины, почему подчинённые вас не слышат. О них я рассказал в моем новом видео на Youtube. Переходите и смотрите!

Ссылка на видео:

Відкрити / Коментувати

2023-05-13 18:19:02 Мы запустили подкасты

Теперь полезный контент от меня стал еще доступнее: самые лучшие материалы я публикую в формате подкастов.

Советы по управлению бизнесом, разбор ситуаций, с которыми сталкиваются владельцы, и ответы на самые актуальные вопросы предпринимателей — все это можно послушать в формате подкаста сразу на нескольких площадках. Выбирайте ту, которая вам больше нравится и слушайте, когда вам удобно: в машине, на пробежке или в самолете.

Если вы хотите развивать свой бизнес и строить эффективную команду, подписывайтесь и добавляйте себе в закладки:

️Spotify
️Google Podcasts
️Amazon
️Apple Podcasts Відкрити / Коментувати

2023-05-12 18:04:59 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник на Youtube!

00:00:18 Что является ценным конечным продуктом для владельца компании?
00:04:13 Что делать, если вам кажется, что вы готовы к повышению, но руководство вас не замечает?
00:07:59 Нужно ли проводить координацию для менеджеров по продажам?
00:12:12 Как продавать недвижимость которая еще не построена?
00:16:54 Что делать с нынешним директором, если на это место есть более достойный кандидат? Увольнять или искать другие варианты?
00:22:25 На что стоит обратить внимание при покупке готового производственного предприятия?
00:26:53 Кто должен обучать новых сотрудников: HR или непосредственный руководитель?
00:31:25 Какие технические сложности возникают при проведении эфира из Купертино?
00:33:56 Что делать, если руководитель решил после работы проводить психологические консультации?
00:38:04 Как измерить «толковость» сотрудника?
00:46:40 Что делать, если руководитель грубит?
00:51:53 Как перевести онлайн-школу на английский язык?
00:57:09 Где искать выставленные на продажу бизнесы?
00:58:19 Насколько успешно внедрены инструменты управления в Visotsky Inc.?
00:59:11 Несет ли стремительное развитие ИИ угрозу для людей?
01:00:39 Почему в Visotsky Inc. сотрудники работают по мадагаскарскому времени?
01:01:16 Как выявить классного менажёра по продажам?
01:02:37 Как отвечать на то, что в конфликтных ситуациях сотрудники заявляют о желании уволиться?
01:03:39 Есть ли мои курсы на казахском языке?
01:04:30 Как мотивировать отдел снабжения и склад?
01:04:39 Как справиться с выгоранием у собственника?

#ВысоцкийОтвечает Відкрити / Коментувати

2023-05-11 18:59:26 Получите скидку 65% при покупке двух курсов от Visotsky Inc

Сейчас вы можете приобрести две мои самые популярные программы с большой скидкой. Это 6-дневный тренинг «Система эффективного бизнеса» и 3-дневный интенсив «Система мотивации и формирования заработной платы».

С помощью этих двух курсов вы сможете начать систематизировать ваш бизнес и строить эффективную команду.

На тренинге «Система эффективного бизнеса» вы получите общее представление о системе управления компанией и поймете, какие инструменты вам нужно внедрить, чтобы построить системный бизнес.

А на интенсиве «Система мотивации и формирования заработной платы» вы детально разберётесь в инструментах материальной и нематериальной мотивации сотрудников, и поймёте, как улучшить эффективность команды без повышения зарплат.

Эти курсы дополняют друг друга. Вы сможете взглянуть со стороны на свой бизнес и свою команду, определить слабые места и точки роста. Но самое главное — у вас будет представление, что делать дальше, чтобы расти и развиваться.

Мы очень редко делаем такие скидки, поэтому успейте приобрести курсы, пока цена снижена более, чем в 2 раза. Заберите свою скидку по ссылке
https://bbooster.online/zq76 Відкрити / Коментувати

2023-05-11 16:45:18 С чего начать систематизацию бизнеса?

Вдогонку к предыдущему посту: ещё одна ошибка систематизации — пытаться сделать всё сразу и внедрить одновременно все инструменты.

Я рекомендую для начала взять набросать организующую структуру, которая позволит понять, кто за что отвечает, и контролировать исполнение задач. Также важно в самом начале разработать стратегию и определить главную идею вашего бизнеса. Відкрити / Коментувати

2023-05-10 17:36:54 Ошибки в начале систематизации бизнеса

Действительно, очень сложно сразу перестроить бизнес и создать идеальную систему. По моему опыту, вот две главные ошибки тех, кто пытается это сделать:

1. Возложить всю ответственность на руководителя
При внедрении новых инструментов вы неизбежно столкнётесь с сопротивлением сотрудников. Часто владельцы не готовы с этим возиться и перекладывают всё на руководителей. Но никто, кроме вас не изменит ваш бизнес. Систему должен внедрять именно основатель компании.

2. Не объяснять сотрудникам важность изменений  
Вам нужно донести до команды причину систематизации. Иногда это сложнее, чем сам процесс внедрения инструментов. Причина, по которой мы хотим систематизировать бизнес, — это масштабирование, рост. Покажите сотрудникам, что они смогут кратно расти вместе с компанией, когда вы внедрите систему. И тогда для них все станет реальным. Продавайте сотрудникам большую цель, вдохновляйте их, и тогда они будут помогать вам.  Відкрити / Коментувати

2023-05-10 17:36:50 Александр, исходя из вашего опыта, с каким ошибками собственники чаще всего сталкиваются в процессе систематизации? Відкрити / Коментувати