Роман Катеринчик

2021-05-19 10:03:00 Что важно понять на собеседовании?

Вопрос поиска новых членов команды в моем ТГ-канале пользуется популярностью, и посты на эти темы всегда набирают популярность.

Говоря о поиске талантов нельзя не разобрать тему собеседований. А именно, что нужно выяснить в его рамках.

Делюсь с вами шпаргалкой, которую выдаю каждому новобранцу, идущему собеседовать потенциальных членов своей команды. Потому как, страшно бывает не только тому, КОГО собеседуют, но и тем, КТО собеседует.

Итак, что действительно важно понять на собеседовании:

1. Зачем человек хочет сменить работу на самом деле

Очень легко поставить крест на человеке, решив, что у него исключительно денежная мотивация. На деле, если покопать в кейсы и прошлый опыт взаимодействия с работодателем, может оказаться, что человек выгорел от своих задач, хочет новых челленджей, устал на проекте, у него конфликт с руководителем, а то и вовсе не дают повышения в карьере (например, роль лида, на которую он метил).

2. Как человек отзывается о прошлых работодателях

Тут можно “развесить уши”, если кандидат хейтит ваших конкурентов, рассказывая, как все плохо там. Вы же знаете, что у вас тут все хорошо!
Но будьте осторожны.
Ведь процентов 90 вероятность того, что он так же точно будет хейтить вас спустя недолгое время.

3. Какой прошел путь профессионального развития, как обучался

Вопросы о том, как человек совершенствовался в своей профессии, и как вырос до текущего уровня с нуля, помогут выявить многое о том, как человек обучается (сам, с ментором, на курсах) и обладает ли он навыками самодисциплины и самообучаемости.

4. Какие профессиональные и личные цели

Спросите о том, куда хочет в целом развиться в обозримом будущем кандидат (не обязательно через 5 лет ), а также к чему стремится не только в работе, но и в жизни (например, пробежать 42 км на марафоне). А еще важно спросить, что уже сейчас делает человек для реализации этих целей. Ведь мечтать можно о многом, важны действия.

5. Кейсы взаимодействия с командой и руководителем

Тут ключевое слово “Кейсы”. Потому что важно, чтобы человек рассказывал опыт взаимодействия на примерах из работы.

6. Ожидания от будущей компании и новой работы

Это мега важная часть! Потому как все конфликты случаются именно из-за различий между ожиданиями и реальностью. Кроме того, важно, чтобы ожидания кандидата от компании совпадали с ожиданиями компании от кандидата. Поэтому, если тот идет с запросом на сложный проект с командой из не менее трех человек будет глупо лукавить, и ожидать, что вы сможете продать ему скучный проект, где он будет в одиночестве.

7. По каким критериям будет выбирать между двумя офферами

Хорошо помогает разобраться в приоритетах человека, если поставить вопрос о том, что тот гипотетически получает два оффера с +/- одинаковыми суммами. На что тогда будет смотреть при принятии решения? Рассуждения вслух этим кандидатом помогут вам понять, что для него важно.

8. Определить, насколько кандидат подходит на проект

Здесь происходит не только оценка профессиональных навыков, но и сопоставление того, сработается ли человек с клиентом, с менеджером проекта, с командой проекта. А тут надо смотреть еще и на софт скилы.

А что еще интересного о кандидате вы пытаетесь понять на собеседованиях?

@katerynchyk_live Відкрити / Коментувати

2021-05-18 09:56:00 Руководитель пятого уровня и как им стать

О том, какой он — идеальный руководитель, задаются вопросами миллионы человек уже много лет. Есть множество теорий, среди которых мне больше всех импонирует изложенная в книге “От хорошего к великому” Джимом Коллинзом теория.

Заключается она в том, что есть пять уровней сотрудников. И именно Руководители Пятого Уровня управляют Великими компаниями.

Уровень 1. Талантливый единоличник

Этот сотрудник развивает компанию исключительно своими силами и заслугами. Не готов управлять командой, и нацелен реализоваться исключительно через свои собственные результаты.

Уровень 2. Активный член команды

Способствует достижению общих целей путем не только выполнением своих задач, но часто и новыми идеями по улучшению. Активно взаимодействует с коллегами на уровне члена команды. Пока не готов брать лидерские позиции.

Уровень 3. Компетентный менеджер

Умеет управлять командой, распределять загрузку и планировать задачи. Любит и умеет добиваться поставленных целей. Часто это уровень линейных менеджеров вроде тим-лидов или менеджеров проектов.

Уровень 4. Эффективный руководитель

Осуществляет стратегическое управление компанией. Умеет добиваться от людей высоких результатов. Но часто его собственные амбиции могут нанести вред вектору развития компании.

Уровень 5. Волевой и скромный

Сильные, волевые, суровые и одновременно скромные личности, которые ставят интересы компании превыше своего тщеславия и выгод. Сосредоточен на успехе дела больше, чем на собственных амбициях.

“Руководители 5 уровня фанатично преданы своему делу, неизлечимо “больны” стремлением добиваться выдающихся результатов в течение длительного времени. Их отличает исключительная целеустремленность и готовность сделать все необходимое для успеха своих компаний, невзирая ни на масштаб принимаемых решений, ни на то, с каким трудом эти решения даются”.

Интересно то, что Ли Яккоку, по чьим книгам учились тысячи “эффективных менеджеров”, Коллинз не отнес к 5 уровню. Потому, что едва Якокка покинул компанию Chrysler, та быстро начала терять позиции на рынке и терпела убытки, в результате была продана немецкому автоконцерну Daimler-Benz. А ведь хорошего руководителя от выдающегося отличает еще и то, что последний, прежде чем покинуть компанию, готовит себе такую же крутую замену.

Руководитель пятого уровня знает толк в том, как подобрать себе отличную команду, и всегда предпочитает оставаться в стороне от прожекторов и лучей славы.

Пишите в комментариях, на каком уровне сейчас ваш руководитель?

@katerynchyk_live Відкрити / Коментувати

2021-05-17 10:01:00 Про бенчмаркинг в киберспорте

Один мой друг-предприниматель с недавних пор занялся рынком киберспорта. С точки зрения бизнеса индустрия, мягко говоря, растущая. А если быть точным — абсолютный хайп, много внимания и венчурных денег.

Начиная от киберспортивных команд, заканчивая стримами и платформами для обучения киберспортсменов. Как говорится, "Куда палку не воткнешь — везде денежное дерево вырастет!".

Он периодически делится со мной инсайтами из бизнеса и новой экономики.

Так вот, есть такой термин — бенчмаркинг. Традиционно под ним понимается набор методик для анализа рынка. Бенчмаркинг позволяет подробно изучить особенности продукта конкурентов, узнать, как они достигли своих результатов, как налажена работа внутри чужих компаний и т.п.

В игровой индустрии бенчмаркинг — это когда ты фактически сидишь и играешь, для того чтобы детально разобраться в особенностях игры и лучше узнать продукт!

Теперь когда вы увидите геймера, который 20 часов подряд просидел за компьютером — не злитесь, возможно он все это время занимается бенчмаркингом!

Ох уж эта новая экономика!

@katerynchyk_live Відкрити / Коментувати

2021-05-14 10:06:03 ​​Наши могут. Как написать и издать книгу самостоятельно

Идея о том, чтобы написать книгу о своем предпринимательском пути посещает меня давно. Но мне всегда казалось, что это очень сложно. Книга — это не посты писать. Это миллионы сложенных друг с другом символов, сотни увлекательных страниц.

Расскажу вам о кейсе от Кати Девяткиной (та, что со мной подкасты ведет), которая не просто написала книгу. Она еще и издала ее сама . А средства на издание собрала с помощью продажи еще не изданного произведения по предзаказу.

Я знаю Катю лично 11 лет, и о том, что она не просто хочет когда-нибудь написать книгу, а берет и пишет я узнал в сентябре прошлого года. Каково же было мое удивление, когда в декабре 2020 она сказала, что закончила черновик, и решила не подавать книгу в издательство, а сделать все самой

Спустя пару месяцев Катя открыла сбор предзаказов, провернула целую кампанию по пиару этого события — писала лично всем своим знакомым, которых набралось порядка 200 человек, просьбу поделиться историей того, что “Моя хорошая знакомая написала книгу и открыла предзаказ. Давайте поможем молодой писательнице”.

В итоге Катю поддержали постами 161 человек, а по предзаказу было куплено почти 300 книг.

16 апреля ее творение вышло в свет. На реализацию проекта “Художественная книга” у Кати ушло в общей сложности 8 месяцев! Это от старта работы над текстом и заканчивая поездкой в типографию за готовым тиражом.

Катя написала большую статью о работе над книгой, описав все этапы в деталях, и я уверен, что подписчикам моего ТГ-канала эта история может быть полезной. Вдруг кто-то из вас тоже решится на свою книгу. Я вот уже почти!

Поделитесь в комментариях, что сейчас читаете? Или просто клёвой книгой?

@katerynchyk_live Відкрити / Коментувати

2021-05-13 10:09:00 ​​Двадцатимильный марш как способ построить великую компанию

Есть такая замечательная книга, “Великие по собственному выбору”. Это продолжение “От хорошего к великому”, автор Джим Коллинз.

В ней авторы задаются вопросом, почему одни компании сохраняют свои выдающиеся результат, а другие угасают.

Один из факторов, которым объясняется успех, является фанатичная дисциплина и стратегия двадцатимильного марша.

Что это значит?

То, что не бывает долгосрочного успеха “здесь и сейчас”. И что выдающиеся результаты делаются ежедневно и маленькими шагами.

Ты задаешь себе нижнюю планку, ниже которой нельзя опускаться. Ты также обозначаешь верхнюю планку, за пределы которой выбраться будет слишком ресурсозатратно. И летишь вперед в этом диапазоне

Такие ограничения не дают поддаться на соблазны и искушения, которые подбрасывает тебе рынок. Ты идешь к своей цели, делаешь то, что делаешь лучше всего, и добиваешься успеха.

А фанатичная дисциплина здесь для того, чтобы ваш двадцатимильный марш принес плоды. Потому что это как в загадке с улиткой. Один день бездействия отбрасывает тебя на неделю назад.

Принципы правильного двадцатимильного марша:
— четкие ориентиры
— добровольные самоограничения
— план соответствует конкретной компании
— компания в силах контролировать выполнение этого плана
— установлены подходящие сроки (достаточные для достижения цели)
— компания сама разрабатывает этот план

“Двадцатимильный марш — это порядок посреди хаоса, последовательность в хаосе неожиданностей. Но этот принцип работает лишь тогда, когда вы упорно, из года в год, достигаете поставленных целей. Если вы, начав свой путь, не проходите ежедневно 20 миль или, хуже того, вовсе отбрасываете фанатичную дисциплину, то не вы управляете событиями, а они вами”.

@katerynchyk_live Відкрити / Коментувати

2021-05-12 10:16:00 MBA как способ определить растущие ниши

Недавно общался со своим знакомым преподавателем одной известной украинской бизнес-школы. Он сказал, что у них внутри есть такой себе срез рынков для понимания, где сейчас лучше всего бизнесу.

Индустрии и рынки, в которых происходит бурный рост, можно определить по тому, какие студенты приходят на школы MBA.

Согласитесь, если компания вкладывает деньги в обучение топ менеджмента, это значит, что у компании дела идут хорошо, и она с уверенностью смотрит в светлое будущее.

Так вот, до 2014 года на эти программы приходило большинство банкиров и финансистов, а после была пятилетка айтишников. Сейчас очень активно обучают свой ТОП-менеджмент фармкомпании.

Если вы думаете, в какую сферу пойти, и где сейчас хорошо — берите на заметку, не IT-шкой единой!

@katerynchyk_live Відкрити / Коментувати

2021-05-11 10:09:00 "Достаем двойные листочки" или тестовое-задание онлайн

Недавно мы с коллегами опробовали новый формат тестового задания для соискателей.

Довольно часто так бывает, что на собеседовании вы влюбляетесь в сотрудника и вам кажется, что наконец-то нашли нужного кандидата.

Но проходит неделя, потом две, а то и месяц, и вы понимаете, что скорее всего человек просто отлично прошел собеседование, но по факту не обладает теми Hard skills, которые помогут ему делать его работу хорошо.

В результате оказывается, что вы потеряли в лучшем случае два месяца на поиск, адаптацию, и осознание того, что человек не ваш.

Мы в компании начали практиковать онлайн-формат тестового задания. Он отлично подходит для маркетологов и разработчиков. Когда вы буквально во время собеседования даете несколько аналитических / математических задач.

Формат очень простой: вы даете несколько заданий, а потом предлагаете человеку расшарить свой экран, и сделать это задание буквально во время собеседования. Таким образом, вы сможете посмотреть на то, как человек себя ведет в боевых условиях, как он рассуждает, и какой у него подход к решению задач.

Мы практикуем такой подход уже довольно продолжительное время, и он позволяет существенно расширить воронку, при этом не ошибаться в кандидатах.

Берите на заметку!

@katerynchyk_live Відкрити / Коментувати

2021-05-07 10:03:00 Бизнес-аналитики в IT: кто они и что делают

Позиция бизнес-аналитика достаточно сложная. И часто трудности возникают потому что каждая компания и каждый соискатель вкладывают в эти два слова разные ожидания.

Одни ищут составлителей технических заданий, другие советчика по построению бизнес-логики продуктов, третьи ожидают получить матерого аналитика данных.

Кто же такие бизнес аналитики на самом деле?

Наш бизнес-аналитик Денис поделился с DOU своим видением того, какие есть виды бизнес-аналитиков и что нужно знать и уметь каждому из них.

В статье вы найдете ответы на такие вопросы как:
— Кто такие бизнес-аналитики на самом деле
— Какими бывают бизнес-аналитики
— Как стать тем или иным аналитиком
— Как наша компания ответила на вопрос: "Кто такой бизнес-аналитик и чем он должен заниматься?"

Прочитать полную версию материала можно на сайте DOU. Відкрити / Коментувати

2021-05-06 10:08:00 ​​Роналдо извинился за прическу

Это история о том, как важно рефлексировать и признавать ошибки.

Для самого же себя.

Например, Роналдо спустя почти 19 лет (!!!) принес публичные извинения всем матерям, чьи сыновья скопировали его дурацкую прическу в 2002 году во время Чемпионата Мира по футболу.

По словам Роналду, он постригся так из-за травмы, и не хотел признаваться в этом. Чтобы отвлечь их внимание от травмы, он решил сделать себе такую стрижку. И на тот момент этот ход сработал (тоже отличный отвлекающий маневр, который помог переключить внимание).

К чему я веду?

Ошибки совершает каждый.
Слабые избегают признать их. Сильные признают, рефлексируют, делают выводы и двигаются дальше. И становятся еще сильнее.

Ставь если помнишь эту ужасную прическу, и ставь если стригся так.

@katerynchyk_live Відкрити / Коментувати

2021-05-05 10:05:00 Микродозы ЛСД для концентрации

История о том, на что идут современные стартапы в погоне за эффективностью. А некоторые из них окончательно сошли с ума в этой гонке.

На днях СМИ шумели историей о том, что СЕО маркетингового стартапа Iterable Inc. Дастина Чжу уволили за то, что тот “нарушил корпоративную политику”. Говоря искренним языком, а не канцеляризмами, он употреблял наркотики (ЛСД) на работе.

Что говорит сам Чжу? Что он “экспериментировал с микродозингом (употребление очень малого количества наркотиков) для усиления своего фокуса на работе”.

Почему я об этом пишу?

Я часто говорю о том, что когда ты занимаешь руководящий пост, и на тебя идет колоссальное давление, ты вынужден жить в режиме постоянного стресса и тушения пожаров.

99% новостей, которые получает ТОП-менеджер — плохие новости.

Кому-то сносит крышу, и они ищут быстрый способ снизить стресс. “Сфокусироваться” на работе.

Я убежден, что применение наркотиков недопустимо не только на работе, но и в жизни. Еще не слышал ни одну хорошую историю, связанную с наркотиками, и уверен, что не услышу никогда.

Это может быть легким способом сбежать от реальности. Но ни к чему хорошему он не приведет. В наркотиках микродоз не существует. Это все равно приведет к зависимости. Нездоровой и разрушительной еще сильнее, чем стресс.

Поэтому, я спасаюсь, и призываю вас спасаться лишь такими способами, как юмор, спорт и время с родными и близкими. Лучше этого ничего нет!

@katerynchyk_live Відкрити / Коментувати