Get Mystery Box with random crypto!

Управлінська читанка

Логотип телеграм -каналу upravlinskachytanka — Управлінська читанка У
Логотип телеграм -каналу upravlinskachytanka — Управлінська читанка
Адреса каналу: @upravlinskachytanka
Категорії: Бізнес
Мова: Українська
Передплатники: 3.35K
Опис з каналу

Канал про менеджмент організації, управління людьми та процесами, управлінський досвід та власні рефлексії від керівника з вісімнадцятирічним стажем роботи та дипломом з відзнакою Executive MBA Києво-Могилянської бізнес школи.

Ratings & Reviews

4.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

1

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


Останні повідомлення 4

2021-11-20 10:24:48 Вважається, що маркетинг — це творча наука, тому навіть авторитетні маркетологи стверджують, що для них не може бути жодних кордонів — думай творчо, ґрунтуйся на загальноприйнятих теоріях, порушуй правила. Насправді маркетинг схожий на архітектуру, в якій творці та генії, що створюють чудові будови, спираються на фізичні закони. Дослідження демонструють, що творчий підхід до просування на ринку та брендингу — повна нісенітниця, оскільки маркетинг ґрунтується на статистичних дослідженнях, математичних моделях та загальних законах, змінити які не під силу навіть гуру маркетингу. Саме про це книга Байрона Шарпа «Як зростають бренди. Про що не знають маркетологи», яка руйнує усталені канони цієї науки.

Ця книга — моє відкриття та навіть одкровення останніх років читання! Спираючись на багаторічні дослідження споживчої поведінки, автор виводить нові закономірності відносин продавця та покупця, які суттєво відрізняються від тих стереотипів, до яких апелюють більшість маркетологів. Я спробую коротко розповісти про речі, які найбільше здивували мене.

Наприклад, всім відомо, що утримувати клієнтів набагато простіше та вигідніше, ніж знаходити нових. Але, виявляється, це абсолютно не відповідає дійсності! Дослідження показують, що єдиний спосіб збільшення лояльності клієнтів та зменшення їхнього відтоку — це зростання клієнтської бази та частки ринку (закон подвійної відповідальності). Іншими словами, не варто прагнути утримати клієнта за будь-яку ціну (по-перше, це неможливо математично, по-друге, це дуже дорого). Це зовсім не означає, що над цим показником не варто працювати, але головні зусилля слід зосередити на збільшенні частки ринку та кількості клієнтів.

Або взяти найвідоміший принцип Парето — ось це «двадцять відсотків клієнтів приносять вісімдесят відсотків виторгу і навпаки». Так ось це неправда. Лише поодинокі бізнеси та бренди мають ці самі 80% від 20% клієнтів. Насправді нормальний розподіл для більшості компаній — 20/30/50 (і це якщо вимірювати протягом року, на більше коротких періодах третя цифра не дотягує й до 40%). Це означає, що 20% активних клієнтів приносять 50% виторгу компанії, 30% середнячків приносять ті ж 30%, а 50% слабоактивних клієнтів, що залишилися, приносять 20% усіх грошей.

Дещо з очевидного — тепер про рекламу:
— Реклама не збільшує продажі. Реклама допомагає не впустити їх.
— Охоплюйте всіх покупців вашої товарної категорії, перестаньте цілитися в цільову аудиторію, що емпірично описана.

І ще один парадоксальний висновок — програми лояльності практично не здатні впливати на лояльність. Найбільше вони підходять для формування бази даних споживачів та побудови нового каналу комунікацій з ними. Вони підходящі для відстеження покупок, що здійснюються клієнтами. Але вони практично нездатні підвищувати лояльність клієнта до бренду.

Я згадав лише кілька речей, які мене здивували, але у книзі «Як зростають бренди» описано набагато більше наукових законів, серед яких закони подвійної відповідальності та подвійної небезпеки, новий закон Парето, закон згладжування купівельної поведінки, природної монополії, прототиповості, паралельності покупок, негативний біноміальний розподіл Діріхле та інші. А ще в книзі добре показано зміну моделей споживчої поведінки та реакції до покупця на рекламні дії.

Я в захваті від цієї чудової книги, автор якої ставить науку та дослідження вище звичних постулатів маркетингу. Він не боїться руйнувати їх і говорити про це вголос! Рекомендую прочитати «Як зростають бренди» кожному маркетологу, який хоче здивуватися новими знаннями та позбутися помилок, які поки що видаються за теорію маркетингу.
1.0K views07:24
Відкрити / Коментувати
2021-11-17 11:06:21 Днями до мене звернулися від компанії, яка планує взяти на роботу мою колишню співробітницю на позицію директорки з маркетингу. Я наймав її більше 10 років тому і ми успішно пропрацювали разом років з п’ять. Звісно ж, я дав позитивну рекомендацію, але потім замислився, що людина, яка працювала зі мною десять чи навіть п’ять років тому, та ця ж людина сьогодні — це два геть різні фахівці.

Справа в тому, що на різних етапах життя компанії потрібні різні люди. На початку найкраще брати мультифахівців, які можуть закрити собою одразу кілька напрямків роботи. Наприклад, єдиний в компанії маркетолог буде займатися й заходами, і комунікаціями, і рекламою, і контентом. Зі зростанням організація потребує більше вузькоспеціалізованих фахівців і тоді в ній з’являються окремий піарник, smm-ник, діджитал-маркетолог, івент-менеджер тощо. На наступній стадії просто фахівців в окремих областях вже недостатньо, бо потрібні вузькоспеціалізовані професіонали, які будуть не просто виконувати певну функцію, а збагачувати організацію своєю експертизою та досвідом. До того ж, тут вже не обійтись без керівника відділу маркетингу, який подібно диригенту збирає звучання окремих інструментів у чарівну музику.

Єдиний спосіб бути актуальним фахівцем у компанії (та взагалі на ринку) — поглиблювати та розвивати власну експертизу, постійно змінювати свої професійні якості та цікавитися суміжними сферами, щоб якомога щільніше інтегруватися в процеси організації.
1.2K views08:06
Відкрити / Коментувати
2021-11-15 15:00:23 За прогнозами консалтингової компанії McKinsey & Company, криза на ринку праці продовжить погіршуватися. Аналітики провели опитування серед співробітників та роботодавців у США, Австралії, Канаді, Сінгапурі та Великої Британії та з'ясували:

— 40% працівників замислюються звільнитися протягом найближчих 6 місяців, а 18% більш ніж впевнені, що справді це зроблять;
— 36% респондентів звільнилися з попереднього місця роботи, не маючи при цьому жодного «запасного варіанта».

Ринок праці в США переживає кризу, яку журналісти прозвали «великою відставкою» (за аналогією з «великою депресією» майже столітньої давнини). За останні півроку понад 19 мільйонів американців залишили робочі місця.

Роботодавці намагаються виправити ситуацію, але, схоже, погано розуміють, чому саме люди йдуть. І замість того, щоб розібратися у справжніх причинах, вони найчастіше просто підвищують зарплати та пропонують бонуси (непрофільне навчання, можливість працювати дистанційно та навіть у подорожах, доступне житло тощо). Фінансова компенсація для співробітників, безумовно, важлива, але не так сильно, як вважають начальники, з'ясували аналітики.

Найбільше люди хочуть:

Відчувати себе частиною спільної справи. 51% вважають себе зайвими на роботі.
Щоб компанія їх цінувала. 54% працівників здається, що це не так.
Щоб керівництво визнавало їхній внесок. 52% цього не відчувають.

Працівникам трохи менше, але все ж таки важливо, щоб компанія пропонувала гнучкий графік роботи, дбала про клімат поваги та довіри в команді, давала можливості для кар'єрного зростання. І якщо начальство, розуміючи це, спробує зрозуміти, як перетворити корпоративну культуру, то «велика відставка» може перетворитися на «велику притоку», вважає McKinsey & Company.

Я спостерігаю схожі зміни та запити й на українському ринку праці. Найяскравіші з них — це бажання (навіть, вимога) працювати хоч би й не постійно дистанційно, але не виключно у офісі. Категоричні варіанти (тільки віддалена робота або тільки офісна) зустрічаються доволі рідко, бо найчастіше компромісні рішення обертаються навкруги гібрідної офісоцентричної моделі організації праці. Це означає, що певний час співробітники можуть працювати віддалено, але офіс залишається спільним інтелектуальним та творчим простором, в якому підтримуються корпоративна культура та особистісні зв’язки. Впевнений, що саме ця модель має велику перспективу розвитку у найближчі часи.
1.2K views12:00
Відкрити / Коментувати
2021-11-12 12:59:58
Книга Рольфа Добеллі «Мистецтво ясно мислити» — проста та унікальна збірка ментальних пасток. Під їхньою дією ми часто приймаємо емоційні, але нераціональні рішення. І з більшістю цих помилок стикалася кожна людина. Я слухав цю аудіокнигу та думав — ну так, зі мною таке бувало... І це не погано — просто людський мозок схильний провалюватися в ці пастки. Єдиний спосіб не потрапити до них — знати про них і вміти розрізняти.

Чи бувало так, що ви переглядаєте нудний фільм або дочитуєте книгу тільки тому, що вже почали це робити та заплатили за них? А чи купували косметику тому, що вам сподобався результат її дії на обличчі чудової фотомоделі? А чи інтерпретували ви нові знання так, щоб вони вписалися у вашу усталену модель світу? Якщо так, вітаю — ви потрапляли у ментальні пастки!

Цікаво, що книга про ментальні помилки й сама рясніє маніпуляціями з метою демонстрації яскравих прикладів, але хто ж це помітить, коли все так цікаво? Проте я рекомендую її всім, хто цікавиться психологією та нейробіологією.
1.2K views09:59
Відкрити / Коментувати
2021-11-09 14:49:50 Прощайтеся з безглуздими правилами

Рік тому я був на виїздному модулі Executive MBA Києво-Могилянської бізнес школи у Дніпрі. Після одного з насичених днів ми з хлопцями та дівчатами зайшли у ресторан: приємний інтер’єр, чудове обслуговування, смачні страви. У той час я проходив активну фазу схуднення, тож дуже прискіпливо обирав собі їжу. Мені вдалося знайти підходящий варіант, але у ньому була броколі, яку я ненавиджу. Я попросив офіціантку зробити мені цю страву без неї, але у відповідь почув «Нам заборонено змінювати подачу страви». Тоді я попросив принести мені невеличку тарілку і як тільки отримав страву — одразу ж переклав броколі на неї та віддав дівчині назад.

Чи було виконане правило закладу за буквою? Безумовно! Чи вдалося їм дотримати його дух? Аж ніяк, бо вже за кілька секунд страва мала той вигляд, який я бажав.

А якщо б мені у салаті цезар потрібно було змінити класичну заправку на оливкову олію? А якщо б я захотів випити американо з молоком? Мабуть, мені б довелося відмовитися від замовлення. І кому б тоді були важливі ці принципи?

Правила дорожнього руху написані кров’ю людей, які постраждали у дорожньо-транспортних пригодах. Безліч правил компаній з’явилися після купи інцидентів і конфліктних ситуацій з клієнтами. Але потрібно тримати баланс між важливими принципами існування та здоровим глуздом.

Хоча б раз на рік переглядайте процеси, регламенти, процедури та правила, які встановлено у вашій компаній. Нещадно прощайтеся з тими, які надмірно ускладнюють взаємини з клієнтами, пихаті та принципові або відверто безглузді. А особливо з тими, історію появи яких навіть ніхто не пам’ятає.
1.1K viewsedited  11:49
Відкрити / Коментувати