Нотатки CEO

2022-03-23 17:42:55 172 800 897 грн — загальна сума зібраних коштів через фонд та цільові закупівлі CEO Club Ukraine.

Усі ресурси спрямовані на забезпечення спеціальних підрозділів, підрозділів Збройних Сил України на стратегічних напрямках, а також сил Територіальної оборони.

Завдяки вибудуваній у спільноті довірі та власній експертизі у закупівлях, логістиці та фінансах, члени клубу об’єднались у ефективні команди, які знаходять постачальників, перевіряють та погоджують із військовими якість продукції, отримують оптимальну вартість та забезпечують швидку доставку та розподіл допомоги.

Серед закупівель фонду: бронежилети, тактичні шоломи та каски, оптичні прилади (тепловізори та біноклі), аналогові та цифрові рації, супутникові телефони, автомобілі, лікарські засоби та спеціальне медичне обладнення. Відкрити / Коментувати

2022-03-22 18:02:41 Концепція нового Податкового кодексу

Презентація концепції нового Податкового кодексу від Анатолія Амеліна, співзасновника та директора економічних програм Ukrainian Institute for the Future.



Відкрити / Коментувати

2022-03-15 21:13:40 Психологічне саморегулювання в умовах війни

Поради від Євгена Пестерникова, організаційного консультанта, командного коуча, коуча топкоманд

Відео зустрічі:




1. Про прийняття реальності

Для того, щоб максимально зберегти психіку в умовах невизначеності, треба прийняти нову реальність. Нова реальність = нова «нормальність». У цій ситуації більше шансів зберегти психіку в тих, хто зможе адаптуватись до цих змін, а не перечікувати «короткострокові» негаразди.

Віктор Франкл, відомий психолог та автор книг, після звільнення з нацистського концентраційного табору, зробив висновки, що найважче в ситуації постійного насильства тим, хто зробив ставку на швидке вирішення проблеми.
Цю тезу доводить і ветеран В’єтнамської війни Джеймс Стокдейл. Він говорить про дві речі, яких необхідно дотримуватись для прийняття реальності:
1. Еволюційний оптимізм (розуміння того, що в тривалій перспективі все буде добре).
2. Операційний реалізм (наразі — режим виживання, перемога буде, але навряд чи вона буде в найближчій перспективі).

2. Про швидку психологічну допомогу

Задача швидкої психологічної допомоги — нейтралізувати страх та тривогу. Це не можна роботи через «емоційні розкупорки», навпаки — потрібно перефокусувати свою увагу на конкретні задачі чи фізичні вправи. Це може бути усвідомлена ходьба, медитація, помірні фізичні навантаження.

3. Про психологічну допомогу іншим людям

Якщо людина знаходиться на піку тривоги чи страху — їй необхідно поставити задачу. Це може бути будь-що, аби людина змінила свій фокус уваги на абстрактну проблему.

4. Про ухвалення рішень

Зараз зона відповідальності кожного там, куди можна направити свій ресурс. Дуже важливо визначити свою сьогоднішню роль та спиратися на неї в ухваленні рішень.

Чотири основні ролі та їх функції:

1. Роль воїна
Захист країни на передовій.
2. Роль батька чи матері
Захист своєї родини.
3. Роль професіонала
Спрямування своїх ресурсів на робоче середовище чи бізнес процеси, які також є вкрай необхідними у цій ситуації.
4. Роль волонтера
Системна допомога на місцях.

Якщо ви ще не визначились з роллю, це теж цілком нормально, але лише в короткостроковій перспективі, оскільки бездіяльність та нерозуміння свого місця лише посилює страх та тривогу.

Питання, які допоможуть визначитись з роллю:
— Що я вважаю важливим результатом, навіть у випадку моєї смерті?
— Що я можу зробити сьогодні для здобуття важливого результату?

5. Загальні рекомендації

— Важливо отямитись та знайти значущу і корисну справу.
— Необхідно обмежити та управляти джерелами інформації.
— Потрібно більше спілкуватись з людьми, а не стрічкою Facebook.
— Спільна праця в реальному фізичному просторі краща ніж онлайн-самотність.
— Не можна ухвалювати рішення у стані паніки. Відкрити / Коментувати

2022-03-14 16:50:18 Дослідження українського бізнеса під час військових дій

Ділимось результатами дослідження стану українського бізнесу на 11.03-13.03.2022 за опитуванням 245 власників та СЕО підприємств. Відкрити / Коментувати

2022-03-11 20:16:07 Опитування щодо потреб бізнесу

Окремі підприємці разом з міжнародними донорами та фондами готують пропозиції для плану відновлення економіки після війни. Для того, щоб держава краще розуміла нагальні та майбутні потреби підприємців, заповніть форму за посиланням:

https://forms.gle/k4qYCbukvgayBf717 Відкрити / Коментувати

2022-02-28 18:06:05 Корисний аналітичний матеріал щодо подій з акцентом на економічну ситуацію для міжнародних партнерів. Відкрити / Коментувати

2022-02-26 17:21:08 Відкрити / Коментувати

2022-02-26 17:20:55 24 лютого 2022 року Російська Федерація розпочала повномасштабну війну проти України. З першого дня війни члени CEO Club Ukraine об’єдналися для підтримки захисту України та вже направили понад 17 млн грн власних коштів на потреби армії.

Наразі створено координаційні комітети з розв'язання найголовніших проблем постачання та забезпечення українських військових. Комітети перебувають на прямому зв’язку з ЗСУ, територіальною обороною та військовими шпиталями для надання швидкої й затребуваної допомоги на місцях.

CEO Club розпочинає фандрейзингову кампанію та закликає всіх українських підприємців і громадян, українців за кордоном і друзів України зробити благодійний внесок та поширити інформацію!

Деталі кампанії (доступний автоматичний переклад понад 20 мовами): https://saveukraine.ceoclub.com.ua.

Посилання для донатів, діє також для міжнародних переказів:
https://www.liqpay.ua/ru/checkout/card/i4481365256.

Для переказів у грн:
РЕКВІЗИТИ РАХУНКУ №UA463226690000026004301208759 (UAH)
Код отримувача: 44300932
Отримувач платежу: БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД "ЗРОСТАЙ В РОДИНІ"(БО "БФ" ЗРОСТАЙ В РОДИНІ")
Банк: Головне управління по м.Києву та Київській області АТ "Ощадбанк"
МФО банку: 322669

Для переказів у криптовалютах:
Tether (USDT) TRC20 -
TSt4drVK6MZNLezEgWDxxdBxBTjb4AG7Ua
Tether (USDT) ERC20 - 0xBbbE18C51DF16C939Ca59e017b40781a97765532
Bitcoin - 3NEHrX1uMWAjbeeMYyfnaztFhjyyGcLTqf
Ethereum - 0xec8c402de49d35d2b13e359e6889c312bb4c06f1 Відкрити / Коментувати

2022-02-17 18:57:50 Garbage can model

Джерело: Decision-making and problem solving skills, Project Management Institute.

Модель «сміттєвого бака» або модель адміністративної рутини — це альтернативний метод прийняття та виконання рішень у компанії в умовах волатильності й особливої невизначеності. Автори моделі назвали такі умови «організаційною анархією», яка характеризується трьома ознаками:

нечіткі цілі компанії, що формулюються не заздалегідь, а безпосередньо у процесі діяльності. Очевидно, що відсутність чітко сформульованих цілей слугує сильним обмеженням для прийняття оптимальних рішень;

організація має «незрозумілу технологію» і працює не завдяки ясному розумінню того, що вона робить, а шляхом спроб і помилок. Тому багато явищ і процесів, які відбуваються всередині організації, часто не зрозумілі працівникам;

перемінний склад учасників, люди у команді постійно змінюються.

У моделі «сміттєвого бака» прийняття рішень ґрунтується на 4 складових, які циркулюють у «баку» й хаотично взаємодіють одна з одною:

1. Існуючі проблеми.
2. Потенційні рішення.
3. Учасники, що приймають рішення.
4. Сприятливі можливості вибору.

У певному сенсі організація є великим сміттєвим баком, у якому всі складові змішуються між собою. Якщо проблема, рішення й учасник випадково поєднуються в одній точці, то проблема може бути врегульована; але якщо рішення не відповідає даній проблемі, проблема може залишитися невирішеною. Таким чином, є проблеми, що не вирішуються, і є рішення, які не спрацьовують. Ситуація може бути настільки складною, що рішення, проблеми й результати абсолютно незалежні один від одного. Відкрити / Коментувати

2022-02-15 18:45:36 Три книги про значення філософії стоїцизму для життя та бізнесу від членів СEO Club

Відео зустрічі:



1. «Як бути стоїком», Массімо Пільюччі
Книга, що стала основою для розуміння філософії стоїцизму в сучасному контексті. Автор пропонує новий погляд на філософію давньогрецького філософа Епіктета, що роздумує над тим, як приймати зважені рішення, керувати гнівом, сприймати критику, ставитися до життя та смерті.

2. «Книга мертвих філософів», Саймон Крічлі
У своїй праці автор виклав аналіз думок двохсот мислителів різних епох: від класичних грецьких і китайських філософів до сучасних теоретиків, про їхнє ставлення до смерті. Крічлі також подає біографію філософів, зважаючи на те, як вони самі дотримувалися власних філософських вчень. Книга допомагає усвідомити суть смерті та, як говорить сам автор, зменшити власний страх і навчитися спрямовувати радість життя й енергію в правильне русло.

3. «Радість життя: Філософія стоїцизму для XXI століття», Вільям Ірвін
Книга, що розглядає стоїцизм як рушійну силу для віднайдення радості життя, яке сьогодні наповнене тривогами, хаосом, втратами й душевним болем. Ірвін пропонує читачам практики стоїчних принципів і техніки на кожен день тижня, аби поступово змінювати своє життя на краще. Відкрити / Коментувати