2021-12-20 13:58:21
Які лідери готові до майбутнього?Джерело: Future-ready leaders: Finding effective leaders who can grow with your company, Heidrick & Struggles.Сьогодні світ переходить до капіталізму стейкхолдерів: тепер компанії беруть на себе більше відповідальності, ніж раніше, і потребують лідерів, які готові діяти й розвиватись у новій економічній парадигмі. Це керівники, які будують багатовекторну стратегію, що впливає на людей (працівників, клієнтів, постачальників і спільноту загалом), планету (стале довкілля, вуглецеву нейтральність) та прибутки.
Вимоги нової реальності для компаній можна об’єднати у схемі-колесі «МЕТА»:
— Mobilize (мобілізація);
— Execute (виконання);
— Transform (трансформація);
— Agile (гнучкість).
Для того, щоб компанії наблизитися до досконалого розвитку, вона потребує управлінців, які б розвивали кожну з чотирьох частин моделі META.
Згідно з оцінкою 3 тис. топуправлінців та опитуванням 30 тис. респондентів, лідери, які найбільш готові до майбутнього, мають такі характеристики:
Leading through influence — лідерство завдяки авторитету.Вміння співпрацювати, застосовувати свій вплив, а не повноваження. Це допомагає працювати як із керівниками вищого рангу та їхніми командами, так і з ширшими системами, у яких працює їхня компанія. Керівники, що мають цю якість, ефективно мотивують людей долучатися до організаційної мети як усередині компанії, так і за її межами.
Driving execution — вміння стимулювати виконання роботи.Лідери-драйвери діють продуктивно й ефективно; зміцнюють довіру всередині компанії та її імідж серед партнерів. Вони також здатні ухвалювати складні рішення, що приносить користь усій системі та прогрес для розв'язання нових комплексних проблем.
Creating possibilities from new thinking — нестандартне мислення для створення нових можливостей.Вміння знаходити нові приховані можливості завдяки своїй допитливості.
Ownership mindset — підхід «власника».Відповідальність керівника не лише за результати своєї роботи в компанії, але й за середовище, що його оточує. Підхід «власника» є визначальним для стабільного розвитку компанії. Відповідальні керівники беруть до уваги, як добре організація ставиться до своїх працівників, відповідає очікуванням клієнтів та партнерів і, звичайно ж, наскільки успішні її фінансові показники.
628 views10:58
Н
