Нотатки CEO

2021-08-10 18:06:16 Як вполювати єдинорога? Інвестиції в стартапи.

Розмова Ігора Шойфота, інвестиційного партнера венчурного фонду TMT Investments і Тараса Кириченка, банкіра, фінансиста та інвестора, на зустрічі в CEO Club.

Відео:



01:45 Deal flow як один із критеріїв успішного інвестора
06:42 Як відібрати не просто успішний стартап, а вполювати єдинорога
08:35 Як шукати наступних єдинорогів
12:28 Як фонд TMT Investments знайшов своїх єдинорогів
14:21 Bolt — історія успіху стартапу
17:02 Чому Wrike стали успішними
18:45 Як Pipedrive створили інноваційну CRM-систему
20:10 Ризики й експерименти при інвестиціях у стартапи
23:18 ДНК правильного зростання стартапів
26:12 Три найбільші fuck up спікера в інвестиціях
28:02 Mindset Долини: страх пропустити успішний стартап
29:20 Перспектива інвестицій у Центрально-Східній Європі
34:00 Поради, як інвестувати, від Ігоря Шойфота Відкрити / Коментувати

2021-08-04 16:48:13 Data protection officer. Роль та функції у компанії.

Загальний регламент ЄС про захист персональних даних (General Data Protection Regulation, GDPR) діє вже 3 роки. В Україні ж подано на розгляд до ВР Законопроєкт «Про захист персональних даних» №5628 від 07.06.2021, який майже повністю відтворює положення GDRP, зокрема щодо Офіцера із захисту персональних даних (Data protection officer, DPO).

DPO — це особа чи група осіб, які контролюють діяльність компанії у сфері захисту персональних даних. На практиці DPO — це багатофункціональний механізм, який повинен контролювати кожен рух компанії, пов’язаний із використанням персональних даних.

Головні завдання DPO полягають у наступному:

розроблення внутрішніх та зовнішніх політик захисту персональних даних;

консультування компанії щодо її зобов’язань відповідно до GDPR;

проведення тренінгів для співробітників і керівництва;

розподілення сфер відповідальності між співробітниками залежно від характеру обов’язків та ступеня взаємодії з персональними даними;

здійснення постійного контролю за виконанням вимог GDPR;

співпраця з контролювальними органами у сфері захисту персональних даних;

проведення оцінювання ризиків тієї чи іншої діяльності компанії для прав суб’єктів даних (Data Protection Impact Assessment (DPIA));

комунікація з особами, які надають дані (відповіді на запити, скарги).

Адаптовано з матеріалу: https://executives.com.ua/data-protection-officer/

Автор: Анастасія Клименко, спеціаліст з написання політик конфіденційності та розробки документів для відповідності вимогам GDPR. Відкрити / Коментувати

2021-07-28 17:14:10 Ключові працівники — що слід знати керівникові?

Дискусія Юлії Пилипенко та Петра Мельника навколо головних аспектів розвитку ключових працівників на зустрічі CEO Club.

Відео:


Подкаст: https://bit.ly/3i7Q9HC

02:55 Чому тільки 11% компаній вважають, що їхні ключові працівники задоволені?
04:25 Що таке потенціал працівників? Чи є відмінності між найбільш результативним працівником і перспективним?
07:15 Фактори успіху для ключових працівників
11:53 Інструменти розвитку працівників
12:55 Помилки як фактор успіху
17:39 Hard & soft skills
22:31 Про самопрезентацію. Як «продавати» себе
23:31 Лояльність працівників до компанії
25:56 Кар'єрний план для ключових працівників. Як виростити працівників через виклики
35:38 Розвиток працівників як одна зі складових успіху стратегій компанії Відкрити / Коментувати

2021-07-21 16:45:42 13 запитань до працівника про робоче середовище

Девід Хассел, генеральний директор 15Five, склав список питань, які допомагають підвищити рівень довіри між керівником і підлеглим.

► З чим тобі потрібна допомога?

► Чи зрозумілі для тебе завдання, які ти виконуєш, та очікування від тебе на твоїй посаді? Якщо ні, то які аспекти тобі незрозумілі?

► Якщо проаналізувати тиждень / місяць / квартал, що минув, чи є щось, що можна було б зробити краще?

► Коли твоя робота приносить тобі найбільше радості?

► Яка частина твоєї роботи найбільш значуща для тебе та для компанії?

► Чи є у нас якісь процеси, які здаються тобі неефективними? Як ми можемо їх покращити?

► Чи є у твоїй роботі щось, із чим у тебе виникають труднощі або затримки?

► Що надихає тебе день за днем досягати успіху?

► Оціни свою впевненість у майбутньому за шкалою від 1 до 10. Обґрунтуй свою оцінку.

► Якій із цінностей компанії ми, на твою думку, приділяємо замало уваги?

► З ким у компанії тобі хотілося б познайомитися ближче?

► Які 5-10 якостей, на твою думку, могли би доповнити та урізноманітнити нашу команду?

► Чи бувало на останніх зустрічах команди так, що тобі не вдалося поділитися своїми думками? Можливо, зараз буде зручно поділитися ними?

Читати статтю Відкрити / Коментувати

2021-07-14 19:36:59 5 загальних світових тенденцій, на які варто звернути увагу під час побудови стратегії компанії (EY)

Трансформація постачання та продажу: відродження мит і торговельних бар’єрів, уразливість глобальних ланцюгів постачання.

Зміна клімату й брак ресурсів повертає першочергову увагу споживачів до тих компаній, які мають відповідну репутацію й ознаки стійкості.

Технологічні зміни: впровадження технологій значно прискорилося, і тенденції до роботи вдома тільки посилюватимуться, тому працівникам буде необхідно опанувати нові цифрові навички.

Демографічні й соціальні зміни: соціально-економічна нерівність між країнами та певними демографічними групами набуває негативних обертів і посилюватиметься. Як результат, попит падає, деякі продукти й послуги стають непотрібними, адже цінності та можливості споживачів змінилися.

Уповільнення урбанізації: створення мегаполісів як рушійних сил економіки може сповільнитися, оскільки віруси потенційно здатні швидше поширюватися серед щільного населення. Глобальна ізоляція також призвела до збільшення потреби у відкритому просторі.

Адаптовано з матеріалу: https://executives.com.ua/stratehiia-kompaniy-u-new-normal-realnosti/

Авторка: Катерина Ходгсон, бізнес-психологиня та підприємиця. Відкрити / Коментувати

2021-07-07 15:17:32 Глобальний фінансовий ринок після пандемії. Аналіз Владислава Іноземцева на зустрічі в CEO Club.

Відео:


Подкаст: https://anchor.fm/ceo-club-ukraine/episodes/CEO-Club-e142hk5

00:35 Що відбулось у світовій фінансовій системі за останні 50 років
02:22 Три етапи, які пройшла американська економіка у фінансовому контексті
09:33 Результати ковідної кризи й реакція різних країн на неї
17:48 Перспективи розвитку індустріальних і сировинних країн
20:09 Ковідна криза — справжній переломний момент фінансової системи
24:02 Період «звикання» для різних економік країн
24:48 Позитивні аспекти сприйняття ковідної кризи як чергової циклічної кризи Відкрити / Коментувати

2021-07-01 18:00:28 Як завдяки аромамаркетингу завоювати серце клієнта

Про те, як вибудувати емоційний зв'язок із клієнтом за допомогою аромамаркетингу, на зустрічі CEO Club поділилася Христина Курганська

75% емоцій, які ми відчуваємо, базуються на запахах навколо нас. Тому з більшою ймовірністю запам'ятаємо те, що відчули через нюх, ніж те, що побачили, почули або до чого доторкнулися.

Для підвищення впізнаваності бренду ефективно використовувати аромамаркетинг завдяки ольфакторним асоціаціям.

Дослідження Мартіна Ліндстрома і Філіпа Котлера показує: якщо наповнити простір приємним ароматом — 84% відвідувачів погодяться на покупку, а також будуть готові заплатити на 10–15% більше. Аромат змінює сприйняття часу: в середньому людина перебуває в такому приміщенні на 50% довше, не помічаючи цього. І робить це з задоволенням.

Аромат також ефективно використовувати в роботі з командою, даючи змогу створити бажаний емоційний стан і передати те, що ми хочемо сказати словами на рівні почуттів.

Аромамаркетинг однаково добре працює у всіх сферах бізнесу, де є контакт з людиною: у ритейлі, банківській і фінансовій сфері, приватній медицині, девелопменті, фармацевтиці, готельно-ресторанному секторі, виробництві й навіть IT.

Відеозапис:


Подкаст: https://bit.ly/3wbqQrS Відкрити / Коментувати

2021-06-23 15:10:40 Приклади запитань для оцінки компетенцій:

Слова «завжди», «ніколи», «усе» у відповідях говорять про неконкретність прикладу. Якщо на прохання навести приклад командної роботи кандидат відповідає: «Ми завжди працюємо командою» і на уточнювальні запитання відповідає загальними фразами, то це може свідчити про слабкий прояв цієї компетенції, варто поставити інше запитання по ній. Якщо людина говорить «ми», важливо уточнити, яка була її роль у цій ситуації. Наприклад:

Фокус на досягнення цілей

Наведіть приклад ситуації, коли ви досягли якоїсь мети в умовах обмеженості ресурсів. Хто поставив перед вами цю мету? Які виникли складнощі на шляху до її реалізування? До кого ви звернулися по допомогу? Як ви зрозуміли, що досягнули мети?

Лідерство

Розкажіть про випадок, коли ви змогли надихнути команду дотримуватися цінностей компанії у своїй поведінці. Чому команду треба було надихнути? З ким вам довелося взаємодіяти? Як команда відхилялася від цінностей компанії? Як оцінило ваші дії керівництво?

Розвиток співробітників

Яким чином ви зазвичай надаєте зворотний зв’язок? Опишіть ситуацію, коли вам треба було надати зворотний зв’язок вашому підлеглому або вашій підлеглій, який потребував чи яка потребувала певної корекції поведінки? Що ви зробили? Як ви це зробили? Що сталося потім?

Наведіть приклад, коли ви поставили перед співробітником чи співробітницею складне завдання, яке сприяло його чи її розвитку. Якою була мета цих дій? Що конкретно ви зробили? До яких результатів це призвело?

Адаптовано з матеріалу: https://executives.com.ua/interview-za-kompetentsiyamy/

Автор: Андрій Солдатенко, Field Force Manager «Richter Gedeon Nrt». Відкрити / Коментувати

2021-06-16 19:59:57 Що робити лідерові в часи невизначеності? Рекомендації Оксани Семенюк

Передусім знайти власні опори та піклуватися про себе

Навчитися давати раду з реальністю всередині себе — зі своїми страхами, невизначеністю, дезорієнтацією, втратою контролю та емоційними «збоями»; з «дірками», через які втікає енергія. Коли робота ставить перед нами підвищені вимоги, власне благополуччя може відійти на другий план, тому варто застрахувати себе від вигорання і насамперед подбати про фізичний вимір нашої енергії: сон, харчування, фізичні вправи, правильне дихання, вміння розслаблятися (не забуваючи, проте, й про розумовий, емоційний та духовний виміри).

Ставитися до себе зі співчуттям і думати про свою мету

Нам не потрібні суперлюди. Варто подумати, як би нас зараз підтримав найкращий друг або наставник. Співчуття дозволяє побачити те, що ми робимо, через призму доброї волі.
Крім того, корисно подумати про свої цінності й про те, що для нас дійсно важливо. Чого ми хочемо? «Хочу, щоб було як раніше» зараз не працює. Що нас надихає? Яка ціль об’єднує нас із командою? Що нам варто захищати?

Зосереджуватися на тому, що у нас виходить

Варто зосереджуватись на маленьких перемогах, щоб забезпечити для себе і своєї команди напрямок руху. Якщо планувати, то потижнево і помісячно. Хороша ідея, наприклад, знайти можливості відчути задоволення від досягнутого за межами роботи – скажімо, опанувати якісь нові навички.

Розкрити свої людські якості

З одного боку, потрібно бути зразком сили, впевненості та витримки. Але, з іншого боку, важливо залишатися людиною та відкрито говорити про проблеми, з якими ми зіштовхуємося. Якщо не розмовляти з людьми, вони додумуватимуть за нас. Потрібно демонструвати оптимізм, але помірний: «у нас не все добре, але ми будемо з цього вибиратися, і ось як».

Отже, щоби бути стійкими лідерами, нам потрібно змінюватися, підлаштовуватися, рефлексувати і вчитися більше за інших; аналізувати глобальні та локальні виклики, тренди та сценарії; бути інноваційними та технологічними, відкритими та чутливими; але найважливіша риса таких лідерів — вміння уникати паніки та бути реалістичними оптимістами.

Читати матеріал https://executives.com.ua/stijkist-lidera-u-chasy-nevyznachenosti/ Відкрити / Коментувати

2021-06-11 17:34:05 Інвестування в криптовалюти. Ризики та вигоди





03:07 Які бувають криптовалюти
04:22 Монета Ефіріум і механіка смартконтрактів
08:40 Забезпеченість криптовалют
17:20 Стратегії інвестицій у криптовалюту
24:00 Мінуси інвестування в криптовалюту
25:04 Переваги інвестування в криптовалюту
27:15 Технологічна складність транзакцій у криптовалюті
31:05 Монета Тезер
33:26 Спроби держав регулювати крипторинок та ідеологічна проблема контролю криптовалюти
35:58 Які існують обмеження в крипті
38:23 Консервативні інвестиції. Розміщення криптодоларів на криптодепозитах Відкрити / Коментувати