Open kmbs

2022-01-20 20:00:26 ​​Концептуальний мистецький проєкт подружжя художників Софії Атлантової й Олександра Клименка «Ікони на ящиках з-під набоїв» відповідає своїй назві: майстри пишуть картини не на іконописній дошці, а на фрагментах, що колись були ящиками для набоїв до АКМ. Змінити контекст — значить, проявити новий смисл.

Виставка експонувалася у Верховній Раді України, в Сеймі Литовської Республіки і в Європарламенті, в Софії Київській, в Національному музеї Шевченка. Нині її можна побачити на поверсі kmbs (аудиторія «Іллінська»).

Ікони написані на дошках зі споду ящиків. Шпуги — ніби лицьова сторона коробу — скеровані до стіни. Те, що це опакування від набоїв, не видно. Не (хотіти) бачити — не значить, що цього не існує. Зброя стає задником ікони. Але вона все ще там, най і невидима наразі, вона нікуди не подінеться.

Символічна протидія війні: говорити мовою самого життя про смерть. Таке ми звемо розрадою зазвичай.

Війна на Сході відбувається не лише за територію, це війна за культурний спадок, за історичну пам'ять. Ікони Атлантової і Клименка орієнтовані на старовізантійський зразок. Візантія належить нам: зробити середземноморський спадок частиною самосвідості українця, такою теж є мета проєкту.

Останньої чергою «Ікони на ящиках з-під набої» — релігійний проєкт. Ті дошки на прохання художників зі Сходу до Києва привозили волонтери і бійці. Ікони ці — уже не просто витонченні твори мистецтва, то є гімн спільної праці на загальне благо, то є розділена відповідальність і довіра.

Подивитися виставку можна щоденно з 9.00 до 21.00 (за умови, що в аудиторії немає занять).

Більше фото Відкрити / Коментувати

2022-01-17 20:02:11 Як зростати на ринку, який не зростає?

Сфера логістики в Україні перебуває у стані хронічної недовіри та нестачі ресурсів — передусім кваліфікованого персоналу, інфраструктури та інвестицій. Через це маленькі гравці слабшають, а великі стають все більшими. І здавалося б, клієнти менших компаній мають перетікати до більших. Але на заваді стає нестача ресурсів і неспроможність покрити попит.

Ekol Logistics обрали стратегію не нарощувати більшу кількість активів всередині власної компанії, а культивувати екосистему в галузі логістики.
Випускники МВА kmbs Олексій Северин та Ігор Стороженко на програмі «Системи та системне мислення для управлінців» розповіли про те, як через роботу з культурою працюють над посиленням своїх конкурентів. Від цього зростає спроможність галузі загалом, і як результат, виграють усі.

Наступний старт програми «Системи та системне мислення для управлінців» — 18 квітня

Деталі та реєстрація за посиланням. Відкрити / Коментувати

2022-01-14 11:01:17 #events

Нещодавно вийшла книжка, уже сама назва якої задає високу інтригу: «Далекосхідна одіссея Івана Світа». Одіссей на Далекому Сході. Скидається на шалено цікавий роман. Але нова книжка — ретельне наукове дослідження, написане на основі унікальних документів; і це той випадок, коли реальна історія поважніша за будь-яку художню вигадку. Хто такий Іван Світ? Журналіст і історик, ім'я якого нині мало хто пам'ятає.

Та відтепер його соромно буде не знати і точно нелегко буде забути. Відома японістка Ольга Хоменко написала детальну і глибоку книжку про українську діаспору на Далекому Сході, а Іван Світ став її провідником в цій серйозній справі.

Ольга Хоменко працювала в Українському науковому інституті Гарвардського університету та в архіві Української вільної академії наук, де до неї потрапили документи з історії українсько-японської дипломатії, які Іван Світ привіз свого часу до США, а також особові справи людей, котрі належали до Українського представницького комітету в Шанхаї. Українські переселенці на Зеленому Клині і в Маньчжурії (а це до мільйона осіб!) ладнали свою Україну, за якою сумували, за якою ностальгували, творили її такою, якої запам'ятали і якої прагнули. І все це в контексті Російсько-японських війн, Російської революції 1917 року, повоєнної відбудови, тощо. Здається, гомерів Одіссей такий пригоді міг би позаздрити.

Презентація книжки Ольги Хоменко «Далекосхідна одіссея Івана Світа» відбудеться 20 січня 2022 року о 19.00 в kmbs. Модеруватиме подію Андрій Куликов.
Ольга Хоменко — докторка філософії, кандидатка історичних наук, Adjunct professor Києво-Могилянської Бізнес-Школи.
Андрій Куликов — журналіст, редактор, радіоведучий, медіа-експерт.

Реєстрація Відкрити / Коментувати

2022-01-11 20:01:01 Наприкінці минулого року в рамках відкриття Стратегічної Програми для Генерального штабу Збройних Сил України відбулася панельна дискусія у Києво-Могилянській Бізнес-Школі за участі представників Збройних Сил Канади та амбасадорки Канади у справах жінок, миру і безпеки Жаклін О’Ніл.

Збройні Сили Канади представляли начальник Штабу оборони Збройних Сил Канади генерал Вейн Ейр, головний сержант Збройних Сил Канади Жіль Грегуар, керівниця групи індивідуальної підготовки 12 ротації Збройних Сил Канади у рамках операції “Unifire” Селін Бест.

Переглянути відео можна за посиланням. Відкрити / Коментувати

2022-01-06 14:00:36 ​​#insights

«Щойно учасникам однієї з груп МВА-програм я поставив просте запитання: назвіть трійку найбагатших українців. Прозвучали традиційні прізвища Ахметова, Пінчука й Коломойського тощо. Але річ у тім, що це вже не так. Насправді в цій трійці, найімовірніше, є Макс Литвин та Алекс Шевченко — засновники компанії Grammarly, за рівнем її капіталізації — перспективного та сучасного стартапу, що виріс до масштабів світового бізнесу. На жаль, вони змушені були розвивати бізнес не в Україні, бо умови для його ведення тут поки що не найкращі. Які висновки ми з цього робимо? Нова економіка українського походження вже наявна, причому демонструє топові явища. Ми рухаємося, як і світ, у своєму природному напрямку, ще декілька років — й остаточно перепакуються уявлення про підприємництво та успішність загалом».

Такою постала відповідь декана kmbs Олександр Саврук на питання Дмитра Крапивенка, коли, чим і у який спосіб закінчиться олігархічна економіка в Україні. І то ж ще було не найдражливішим питанням у насиченій розмові про управлінську культуру і візійний тип рішень, що її надрукував «Український Тиждень».

Елегантна бесіда за потреби легко розійдеться на цитати:

Є така аксіома, яку усвідомлює все більша кількість активних людей: етичним бути вигідно, крапка.

Держслужбовець має це розуміти: його діяльність полягає в створенні цінності.

Засадничий драйвер нового бізнесмена — створення чогось нового, корисного для суспільства, участь у творчій енергетичній грі. Ключове слово — «створення».

Велика частина людей пасивна, але вона перейматиме актуальні правила, патерни поведінки, які задає проактивна більшість — і це нормально.

Але краще таки прочитати розмову цілком-повністю. І уважно перечитати затим.

«Український Тиждень» оприлюднив електронну версію інтерв'ю Олександра Саврука (а паперова версія журналу є в продажі до кінця січня). Відкрити / Коментувати

2021-12-27 20:00:21 #insights

Хай світ повертає вам тепло, що ви його так щедро даруєте іншим!
І щасливих вам свят, якщо святкуєте!
Щиро, kmbs

Від душі для вас співали учасники МВА програм (ЕМВА-36, ЕМВА-38, РМВА-22, РМВА-24, MBAF-13) та команда kmbs Відкрити / Коментувати

2021-12-24 20:00:51 ​​#radiokmbs

«Почали розвиватись нові технології блокчейн. І саме вони дали можливість зменшити асиметрію інформації, яка присутня в глобальній економіці. Для чого нам посередники у вигляді бірж, у вигляді комерційних банків, у вигляді інвестиційних фондів? Якщо вони несуть на собі мало ризиків, а ризики перекладають на нас. Ми хочемо бути самі відповідальні за те, шо трапиться з нами у майбутньому».

Ми запустили серію подкастів «Майбутнє економіки» з Євгеном Пенцаком — професором kmbs та куратором програми MBAF. У першому епізоді «Децентралізація фінансової системи» спілкувались разом з Євгеном та Станіславом Под’ячевим, викладачем курсу «Блокчейн економіки» в рамках програми MBAF, засновником компанії Hiveon Lab.

Дискутували на такі питання:
Що таке децентралізація фінансової системи? Яка роль центробанків?
Який буде розвиток децентралізованої фінансової системи у майбутньому?
Які ймовірні ризики та про що варто подумати вже зараз?

Слухайте нас на платформах:
Mixcloud
Apple podcasts
На сторінці kmbs Відкрити / Коментувати

2021-12-22 20:00:32 ​​#insights

Минулого тижня учасникам групи Executive 36 довелося грати ролі. Причому всім — головні. В курсі "Корпоративне управління" з метою розвитку спроможності до колегіального вирішування їм було запропоновано долучитися до ділової гри «Наглядова рада» на тему «Стратегія розвитку системи корпоративного управління». Гра складалася з засідань Комітету корпоративного управління Наглядової ради банку, який розглядає можливість стати інституційним / портфельним інвестором для української компанії.

Всіх учасників поділили на команди керівників компаній та членів комітетів наглядової ради, який мав оцінити стан системи корпоративного управління, надійність компаній як інвестиційних партнерів.

«Боротьба була запеклою», адже презентували систему корпоративного управління тих компаній, в яких вони дійсно працюють чи власниками яких є. Втім, змагання вийшло цікавим не лише з позиції реалістичності. У групі Executive 36 в рамках стипендійної програми навчаються декілька лідерів з культурного та громадського сектор. Відповідно, спектр компаній та організацій, що презентувалися, виявився доволі широким — від поліграфії, рітейлу, охоронних систем до правозахисних організацій. Змішаний склад груп дозволив максимально використовувати сили різних, але тотожних за роллю, колег для створення цікавих рішень, що і було над-заданням ділової гри. Відкрити / Коментувати

2021-12-21 20:00:36 ​​#insights

Минулого тижня учасникам групи Executive 36 довелося грати ролі. Причому всім — головні. З метою розвитку спроможності до колегіального вирішування їм було запропоновано долучитися до ділової гри «Наглядова рада» на тему «Стратегія розвитку системи корпоративного управління». Гра складалася з засідань Комітету з розвитку корпоративного управління Наглядової ради приватного інвестиційного банку “INVESCO”, який розглядає можливість стати інституційним / портфельним інвестором для української компанії.

Всіх учасників поділили на дві групи: членів Комітету КУ Наглядової ради банку та керівників компанії, які протягом 10-хвилинної презентації мали обґрунтувати стратегію розвитку системи управління своєї компанії і продемонструвати її інвестиційну привабливість.

В результаті обговорення кожної презентації необхідно було зробити висновок стосовно стану системи корпоративного управління і корпоративного контролю, готовності компанії до змін, надійності компанії як інвестиційного партнера, достатності і об’єктивності інформації для прийняття рішення про інвестування, з вказанням ключових ризиків і наявності стратегії роботи з зазначеними ризиками. Загалом учасники досить виважено та професійно підійшли до оцінювання і обговорення, втім в ситуаціях, коли їх не вистачало досвіду та широти бачення, на допомогу приходила Олена Сапожкова, яка власне, гру і модерувала.

Таким чином, кожен член Наглядової ради мав оцінити кожного з директорів за певними критеріями за шкалою від 1 до 10 балів та прокоментувати свою оцінку. Згодом вираховувалася середня арифметична оцінка кожного з презентантів, таким чином формувався рейтинг в рамках підгрупи.

Потім групи мінялися ролями.

Як згодом, під час оголошення фінальних результатів, відзначали самі учасники, «Боротьба була запеклою», адже презентували систему корпоративного управління тих компаній, в яких вони дійсно працюють чи власниками яких є. Втім, змагання вийшло цікавим не лише з позиції реалістичності. У групі Executive 36 в рамках стипендійної програми навчаються декілька лідерів з культурного та громадського сектор.

Відповідно, спектр компаній та організацій, що презентувалися, виявився доволі широким — від поліграфії, рітейлу, охоронних систем до правозахисних організацій. Змішаний склад груп є доволі продуктивним, адже дозволяє максимально використовувати сили різних, але тотожних за роллю, колег. Це було досить показово і під час гри. Відкрити / Коментувати

2021-12-16 11:00:52 #insights

Чи може сучасна організація розвиватися, не інвестуючи у навчання людей? Звичайно, ні, — упевнений Дмитро Шимків, голова ради директорів Дарниця, член наглядової ради Українського фонду стартапів та «Kyivstar». Саме він завітав до kmbs 14 грудня на чергову зустріч L&D Club Meetup із модератором Юрієм Бугаєм, CEO та співзасновником StudyDive.

«Основи лідерства не змінилися за багато років, але змінилися обставини і динаміка прийняття рішень, — каже Дмитро. — Тому лідерам важливо ніколи не зупинятися у пізнанні нового. Якщо ти кажеш "я це вже знаю", то одразу потрапляєш у зону небезпеки».

Більше про розмову за посиланням. Відкрити / Коментувати