Український Бізнесмен

2021-05-31 15:00:04 Як навести лад в робочих процесах та бути продуктивнішим

Кожен підприємець, особливо на старті бізнесу, знає що таке поринути з головою в рутину робочих питань, гасити дедлайни, керувати або брати участь у десятках проектів одночасно. Часто ми не справляємося з таким навантаженням, через що страждає наша справа. Як ефективно вирішувати всі задачі та навести лад у своєму бізнесі?

Відповідь на це питання знає Роман Катеринчик, IT-підприємець, який заснував три фінтех продукти і одну аутсорсингову компанію. На своєму телеграм-каналі він часто ділиться секретами особистої ефективності та комунікації з людьми, лайфхаками щодо удосконалення бізнесу, а також власними ідеями, кейсами та інсайтами.

Приєднуйтеся до @katerynchyk_live та шукайте корисні рішення та поради для вашого бізнесу. Відкрити / Коментувати

2021-05-29 15:00:06 Відкрити / Коментувати

2021-05-28 15:00:05 Pivot: 6 випадків, коли варто розгорнути бізнес на 180 градусів

Pivot (з англ. поворот) – це зміна курсу розвитку стартапу. Якщо ідея не злетіла або перестала приносити прибуток – пора півот. Через півот пройшли YouTube, Netflix, Slack і сотні інших світових брендів. Ось деякі ознаки, які показують, що час півоту прийшов.

1. Ваша компанія не встигає за ринком. Якщо попри всі зусилля бізнес розвивається дуже повільно, подумайте про півот. Можливо, не потрібно міняти все. Почніть з півоту моделі монетизації або зміни ринку.

2. Занадто висока конкуренція. Якщо ви виходите на ринок з унікальною ідеєю, завжди є ризик, що велика компанія зробить щось схоже на ваш продукт. Але краще, бо у неї буде більше ресурсів і лояльних споживачів. Ви навряд чи впораєтеся з гігантом, тому краще перемикнутися на щось нове.

3. Працює щось одне. Якщо ви бачите, що ефективно працює тільки один напрямок, можливо, прийшов час півоту. Відрізуйте непотрібне і направляйте всі сили туди, де є віддача.

4. Ваша пропозиція не має попиту. Буває, на етапі розробки продукту маркетингові дослідження показують, що споживачі зацікавлені вашою пропозицією. Але коли товар або послуга виходять на ринок, вони не знаходять відгуку. Якщо залучити споживачів не вдається, краще вчасно визнати невдачу і зробити півот.

5. Ваше бачення змінилося. Через деякий час після запуску компанії ваші цілі та цінності могли змінитися. Коли ви занурилися в нішу і побачили ринок зсередини, можете виявити більш перспективні можливості, а також усвідомити, що поточний курс вам не підходить.

6. Ви отримуєте багато негативних відгуків. Відгуки клієнтів – хороший індикатор того, чи потрібен вам півот. Якщо ви регулярно отримуєте фідбек з фразами типу «занадто дорого», «слабкий функціонал», «занадто складний процес замовлення», «є аналоги набагато кращі» – значить, прийшов час півоту. Відкрити / Коментувати

2021-05-27 15:00:16 Світ змінився: як вижити, побудувати відносини та досягти успіху у новій реальності

Іноді вам здається, що все навколо проти вас, а люди взагалі раптом зійшли з розуму? Ніби життя проходить повз вас, в той час, коли ви шукаєте його сенс? Знайомо?

Вам не здається. Усі ми наразі переживаємо дуже непросту глобальну історію, яка стосується кожного і на кожного впливає. Нова щирість у цій історії — бути собою. Нова норма — зміни.

Ключ до виходу з кризи — уміння адаптуватися до змін і правильно будувати стосунки. Зі світом, командою, партнерами, клієнтами і, найголовніше, з собою.

Наталія Ємченко точно знає, як це робити. В її біографії є і місце в списку Forbes, і управління бізнесом, і благодійний фонд, і родина. На своєму ютуб-каналі Наталія ділиться порадами, як ефективно управляти командою і бути лідером в умовах нової реальності, приймати правильні рішення, вирішувати складні питання і перестати відкладати все на потім.

Серед пустого інформаційного шуму цей канал стане джерелом цінних знань, інсайдів та досвіду. Приєднуйтеся. Відкрити / Коментувати

2021-05-26 15:00:04 Відкрити / Коментувати

2021-05-25 15:00:05 Як протистояти втратам бізнесу та підвищити продуктивність у промисловості

Один із чинників низької продуктивності – великі незаплановані втрати, які можуть зробити бізнес збитковим будь-якої миті. Ось найпопулярніші втрати та можливі шляхи їх вирішення.

Втрати, пов'язані з бажанням автоматизувати процеси
Часто компанії витрачають великі кошти на автоматизацію, але не завершують процес. Тут важливо розуміти, що ланцюжки автоматизацiї повинні бути зручними та зрозумілими, будь-які зміни – розумними й максимально безболісними для процесів, що існують, а впровадження – легким для всіх співробітників компанії. Саме така система дасть максимальну ефективність і мінімізує втрати.

Застій у виробничому процесі
Пандемія вибила такий бізнес-процес, як логістика. Наприклад, замовити за кордоном і вчасно отримати запасні частини для обладнання стало важко. Який тут може бути вихід? Використовуйте 3D-ферми для швидкого копіювання запасних частин там, де це можливо. Відстежуйте регламентну заміну запчастин і витратних матеріалів. Розгляньте можливість співпраці з аутсорс-компанією.

Неефективне навантаження або «вічне очікування» персоналу
Можна створити аналог «вільної каси» у підрозділах, скоротити неефективні ланцюжки логістики й узгоджень стандартних процесів, розробити чiткi протоколи дiй спiвробiтникiв у разі нестандартних ситуацій. Дуже важливо проводити внутрішній аудит хоча б 1–2 рази на рік та поступово вдосконалювати виробничий процес.

Халатність, лінь і непрофесіоналізм
На жаль, стикаємося із цим на кожному кроці.
Як боротися? Постійно мотивувати персонал. Влаштовувати «близьке знайомство» з обладнанням, на якому працює спiвробiтник, розповідати йому про вартість матеріалів, запровадити елементи концепції «ощадливого виробництва». А ще – бути командою: розділяти з працівниками перемоги й здобутки компанії, разом проходити навчальні курси та менторські сесії. Відкрити / Коментувати

2021-05-24 15:00:04 Як безкоштовно отримати бізнес-освіту в Telegram

Знання – це прибуток. Кожний розумний підприємець знає, що безперервне навчання є фундаментом успішного функціонування бізнесу. Тому, щоб поглиблювати свої знання, ділимося крутою можливістю отримати якісну бізнес-освіту: гранти дарують Fondy та Київська школа економіки.

27 травня відбудеться фінал проєкту «Гра в довгу», на якому спікери KSE, Grammarly, Uklon і Fondy будуть ділитися практичними бізнес-підказками. А також прямо в телеграмі відбудеться розіграш 5 освітніх грантів від Київської школи економіки на суму 590 000 грн.

Щоб взяти участь в онлайн події, приєднуйтеся до телеграм-каналу для бізнесу @longbiz. Відкрити / Коментувати

2021-05-22 15:00:05 Відкрити / Коментувати

2021-05-21 15:00:08 5 основних показників цифрової трансформації для бізнесу

Оскільки цифрова трансформація – процес складний і комплексний, його постійний моніторинг дозволить не переступити грань окупності. Метт Фіцпатрік і Курт Стровінк із McKinsey Digital виділяють 5 основних показників, на які має орієнтуватися керівник компанії під час її цифрової трансформації:

1. Показник окупності цифрових інвестицій. Обов’язковий показник, що дасть розуміння, чи відповідають інвестиції тому, як розвивається компанія. Для максимізації прибутків у McKinsey радять трансформувати один бізнес-домен за раз – розпочати, наприклад, із логістики, потім, закінчивши роботу там, трансформувати маркетинг тощо.

2. Відсоток бюджету на цифрові експерименти і стратегічні ініціативи. Бізнес, який замало витрачає на реалізацію стратегічних ініціатив і на експерименти із цифровими інструментами, навряд чи зможе в майбутньому отримати максимум від своїх інвестицій. Витрачати на технології, звісно, потрібно розумно: інвестувати в глобальну інфраструктуру, але й не забувати про окремі інструменти, що зможуть поліпшити конкретні бізнес-процеси.

3. Витрати часу. Час, необхідний для впровадження цифрових інструментів у життя, критично важливий. Кожна хвилина затримки – це недоотриманий прибуток, крок до програшу в конкурентній гонитві.

4. Співучасть кожного в процесі цифрової трансформації бізнесу. Кожен керівник і співробітник компанії має бути зацікавлений і відповідно мотивований на результат. Здатність мобілізувати кожного й контролювати процес знадобиться вам при цифровій трансформації бізнесу.

5. Кадри. Залучати до роботи варто найкращих, а утримувати в компанії найкращі таланти та найефективніших співробітників – своєрідний управлінський талант. Щоб утримати спеціалістів, здатних ефективно провести цифрову трансформацію компанії, варто інтегрувати їх в колектив та бізнес-процес. Відкрити / Коментувати

2021-05-20 15:00:07 Чому необхідно інвестувати і як навчитися це робити

Про те, що гроші повинні працювати, напевно знає кожен. Дійсно, зберігати гроші під подушкою вкрай невигідно. По-перше, там їх кількість не буде збільшуватися. А по-друге, інфляція кожен день буде зменшувати реальну величину ваших накопичень. Якщо ви хочете зберегти і примножити ваші гроші, варто інвестувати. Але як це зробити?

Знання – перший крок до вдалих вкладень. Якщо ви хочете розібратися у світі інвестицій, завітайте до каналу @InvestorMindset. Автор каналу, практикуючий інвестор, доступною мовою розповідає про різноманітні інвестиційні інструменти, їх переваги та недоліки, пояснює як функціонує фондовий ринок, а також ділиться лайфхаками та власним досвідом інвестування, мотивує до дії.

Відкрийте для себе світ інвестиції разом з @InvestorMindset. Відкрити / Коментувати