Get Mystery Box with random crypto!

Daria’s Strategy

Логотип телеграм -каналу brandstrategist — Daria’s Strategy D
Логотип телеграм -каналу brandstrategist — Daria’s Strategy
Адреса каналу: @brandstrategist
Категорії: Маркетинг
Мова: Українська
Передплатники: 266
Опис з каналу

Все про брендинг, маркетинг, лідерство та культуру бізнесу. Простою мовою — без кліше та пафосу. Кейси, особистий досвід.
Дар’я Волкова, Brand & Product marketing expert
@daria_strategy, dariavolkova.com

Ratings & Reviews

3.00

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

0

3 stars

3

2 stars

0

1 stars

0


Останні повідомлення 10

2021-05-24 11:41:33 Раньше считалось, что эмоции излишни в бизнесе. Но все мы люди, а не роботы, и эмоции — неотъемлемая часть любого взаимодействия. Поэтому, высокий уровень IQ ничего не значит без EQ Эмоциональный интеллект позволяет распознавать свои и чужие эмоции, управлять ими и строить отношения.

Людям с высоким уровнем EQ проще принимать решения и брать на себя ответственность. Кроме того, это помогает налаживать контакты и получать больше удовольствия от общения. Если руководитель умеет распознавать эмоции сотрудников, то можно решить проблему еще на этапе зарождения.

Анализируя себя и свое взаимодействие с людьми, я вижу, что обладаю высоким уровнем эмпатии — одной из основных составляющих EQ. Эмпатия — это понимание эмоций других по мимике, жестам, оттенкам речи, позе и готовность оказать поддержку.

Помимо hard skills, которые на каком-то этапе профессионального развития становятся более-менее одинаковыми, soft skills не имеют “потолка” и дают возможность коммуницировать с людьми более качественно.

Как я развиваю эмпатию у себя:
• Стараюсь относиться к другим так же, как хотела бы, чтобы относились ко мне.
• Ставлю себя на место другого человека и пробую смотреть на ситуацию с его позиции.
• Внимательно слушаю собеседника. Знаю, что людям комфортно со мной общаться и они доверяют мне то, что не доверили бы другим. И это для меня очень ценно.
• Большое внимание уделяю своим и чужим ощущениям, которые сопровождают наше взаимодействие. Мне важно, чтобы оба — я и человек, с которым работаю или общаюсь, — получали удовольствие от процесса.
• Еще одна немаловажная вещь — отсутствие страха непринятия и свобода выражать свое мнение. Людям важно, чтобы их принимали такими как они есть и эмпатия идет навстречу этой потребности.
• Стараюсь признавать тревоги и опасения других людей (хоть могу и не разделять их) и даю понять, что признаю ценность их точки зрения.

Однако, эмпатия иногда играет со мной злую шутку — я могу чувствовать чужие эмоции, которые мне совсем не нужны и лишние Чтобы избежать этого, стараюсь отслеживать свое состояние и анализировать “это я так чувствую или это эмоция собеседника?”.
85 viewsedited  08:41
Відкрити / Коментувати
2021-05-06 10:09:29 Кто в компании ответственный за Employer Brand?

Некоторые руководители компаний (речь идет и об IT компаниях, и о классических бизнесах) всерьез считают, что за привлекательность в глазах кандидата ответственен только HR или Employer Brand Manager — “ты эти идеи придумал, тебе и внедрять”. В таких компаниях на все 100% уверены, что нужно просто нанять хорошего специалиста, а дальше он сам как-то разберется

Технически, конечно же, да. Стратегия, PR, участие в мероприятиях, продвижение в соцсетях и всевозможные партнерства — все это зона ответственности Employer Brand специалиста или команды таких специалистов.

Однако, каким бы талантливым и трудоспособным не был HR отдел, привлекательность работодателя — это результат работы и отношения всей команды. И в первую очередь, руководителей, которые задают тон корпоративной культуре. И если ценности прописаны лишь на бумаге, то они там и останутся на веки.

Чтобы лучше понять корпоративную культуру и отношение к бренду работодателя, можно задать человеку из интересующей вас компании следующие вопросы:
В какой форме люди любят давать и получать обратную связь?
Как компания относится к рискам и неудачам?
Как компания празднует успех?
Если у сотрудника есть потребность в чем-то, как он ее выразит?
Что бы вы изменили в компании, если бы могли?

В зависимости от ответов на эти вопросы, вы сможете понять насколько совпадают ваши ценности и ценности компании, в которой вы планируете работать или которая может стать вашим клиентом.
106 views07:09
Відкрити / Коментувати
2021-04-29 08:28:20 Никогда не оценивайте свои способности через чужие системы координат. Как бы банально это не звучало, сравнивайте сегодняшнюю версию себя только с вчерашней.

В иных случаях вы рискуете получить два варианта развития событий:
1. Обесценить свои достижения и оказаться там, где ваши знания и умения будут сильно превышать запрос. Как результат — эмоциональное выгорание из-за невозможности увидеть результат своих усилий.
2. Переоценить себя и пытаться быть полезными там, где у вас недостаточно опыта или в вас не нуждаются. Результат — постоянное ощущение, что вам чего-то не хватает, чтобы быть “как все”.

Я в разное время прочувствовала на себе последствия обоих вариантов и могу точно сказать, что правильная стратегия — верность себе и своим принципам, четкое понимание того, с чем вы точно НЕ хотите иметь дела ни при каких условиях.

А еще, интуиция. Кто-то привык доверять только неопровержимым фактам и статистике, но для меня в принятии личных решений интуиция играет более важную роль. К сожалению, я иногда игнорирую внутреннее чутье во имя “так правильно” и “по логике, должно быть вот так…”, а потом сама убеждаюсь, что “чуйка” не подвела и закрыть глаза на какие-то важные моменты не получится.

Поэтому, доверяйте всегда себе и своим проверенным способам анализа ситуации, и делайте то, что приносит радость именно в вашей системе координат.
145 views05:28
Відкрити / Коментувати
2021-04-26 08:10:55
• Сумка Birkin, Hermes (1984 год, Жан-Луи Дюма) — пропорциональность.
163 viewsedited  05:10
Відкрити / Коментувати
2021-04-26 08:10:55
Проигрыватель Braun SK4 (1956 год, Дитер Рамс) — солидность.
154 viewsedited  05:10
Відкрити / Коментувати
2021-04-26 08:10:54
• Шезлонг LC4 (1928 год, Ле Корбюзье, Пьер Жаннере и Шарлотта Перриан) — ассиметрия.
147 viewsedited  05:10
Відкрити / Коментувати
2021-04-26 08:10:54
• Стул “Муравей” (1952 год, Арне Якобсен) — минимализм.
139 viewsedited  05:10
Відкрити / Коментувати
2021-04-26 08:10:53 А вот еще несколько примеров промышленного дизайна, о которых идет речь в книге и смысл, который они несут (фото ниже):
129 viewsedited  05:10
Відкрити / Коментувати
2021-04-26 08:08:28
123 views05:08
Відкрити / Коментувати
2021-04-26 08:08:27
125 views05:08
Відкрити / Коментувати