Daria’s Strategy

2021-11-01 11:29:57 Первый день ноября и первый день карантинных ограничений в Киеве — время говорить о счастье

Все люди хотят быть счастливыми, но каждый стремится достичь этого состояния разными способами. Замечаю, что многим кажется, что если поставить цель стать счастливым и постоянно к ней двигаться, то оно случится. Однако, состояние радости и спокойствия нельзя купить за деньги и получить благодаря статусу.

Эксперименты психологов показывают, что люди несчастны до какой-то суммы денег (в разных странах по-разному), а дальше сумма на счету на уровень счастья никак не влияет. Очень богатые люди бывают глубоко несчастны. Часто включается механика «гедонистической адаптации», когда каждая следующая купленная вами машина или поход в новый ресторан дают меньше эмоций

Поведенческий экономист Даниэл Канеман говорит, что слово “счастье” означает две противоположных вещи:
Повышенное настроение в моменте
Удовлетворенность жизнью

Поиски первого приводят либо к идее «потока» (теория Михая Чиксентмихайи, я изучала ее в прошлом году на курсе от Бизнес-школы МИМ), либо к дофаминовым качелям.

Второе — это фундаментальный подход, который включает в себя здоровье, окружение, достаток и статус. Длительные исследования приписывают большую степень удовлетворенности от жизни одному главному фактору — количеству глубоких доверительных отношений. То есть, по сути, любви и принадлежности к какому-то обществу.

Есть несколько концепций понимания счастья. Например, японский “икигай” — идея осмысленной жизни, в которой сочетается значимость, должность и разумность применения себя к этому миру.

Еще “hygge” в Дании и “lagom” в Швеции , которые определяют жизнь в комфорте, социальной и семейной адаптации, но без перекосов (не лучше и не хуже, чем у других). Согласно исследованиям, живущие по этим принципам скандинавы считают себя довольно счастливыми.

В украинской культуре нет какой-то четко сформулированной концепции счастья. Но, думаю, если бы была, то там бы шла речь про “садок вишневий коло хати” — жить в созданном для себя месте с семьей и по своим правилам.

Для меня счастье — это долгосрочная удовлетворенность жизнью, которая включает в себя осмысленность деятельности и социальное признание, любовь и доверительные отношения, постоянное развитие, оптимистичный настрой (банальное “все будет хорошо”) и вера в то, что мир полон возможностей, а не угроз.

Думаю, что у каждого есть свое понимание счастья и важно слушать себя. Если хотели бы поделиться своей трактовкой состояния счастья, то я буду очень рада. Возможно, сможем с вами вместе выделить основные пункты Відкрити / Коментувати

2021-10-28 11:49:43 Forbes опубликовал рейтинг 750 лучших работодателей мира. Было опрошено 150 000 сотрудников из 58 стран. ТОП 3 - Samsung, IBM, Microsoft.

Людям анонимно задавали единственный вопрос: "Будете ли вы рекомендовать вашего работодателя своим друзьям и знакомым?" (именно он помогает определить показатель eNPS). К такому методу лично у меня много вопросов, поскольку он сильно зависит от ситуации и не отражает все картины.

Однако, рейтинг составлен и его результаты можно посмотреть по ссылке:
https://www.forbes.com/lists/worlds-best-employers/#57e9177a1e0c Відкрити / Коментувати

2021-10-26 12:13:05 За последний месяц у меня состоялось 11 консультаций и 3 стратегические сессии. А еще отменилось несколько запланированных. К каждой из них я готовлюсь заранее, при чем на подготовку к стратсессии уходит по несколько часов, а иногда и целый день — рисерч, составление гипотез, выбор инструментов, план работы на время сессии.

И вот когда заранее оговоренная и подготовленная мною работа отменяется, я задумываюсь над тем, чтобы такие форматы проводить с 50% или 100% предоплатой. И в случае форс-мажора просто переносить дату на удобную и попозже.

При работе с крупными и долгосрочными проектами я всегда беру предоплату, а вот в малых форматах до этого дня не брала, полагаясь на сознательность клиентов и их честное слово

Я считаю, что в сфере услуг ответственность должна быть двусторонняя.
Как считаете, поможет ли предоплата? И если вы работаете в сфере услуг, то как работаете с этими рисками? Відкрити / Коментувати

2021-10-22 11:44:00 У каждого из нас есть сильные стороны, которые мы не всегда замечаем или не считаем своим уникальным преимуществом. Понимание своей суперсилы дает возможность не только понять то, что нравится, но и отказываться от лишнего.

Как показывает практика работы с личным брендом, сильные стороны — это в большей степени личностные качества, чем навыки и хард скиллы. И именно они формируют картину жизненного опыта человека — его побед и поражений.

Признаки сильных сторон:
Не ценятся, воспринимаются как везение, как само собой разумеющееся.
Проявляются спонтанно, автоматически, не требуют специальной подготовки.
Трудно передать другим, объяснить, научить.
Дают энергию и стимулируют к действию
Ярко проявляются в сложных ситуациях.

Я изучила свои сильные стороны и собрала основные в список:
Дедуктивное мышление — быстро улавливаю суть и понимаю причинно-следственные связи, раскладываю по полочкам и собираю воедино разрозненные факты.
В равной степени пользуюсь логикой и интуицией, поэтому часто решаю задачи нелинейно. Иду не по пути, а к цели и результату.
Не приемлю иерархии и условностей, поэтому свободно выражаю свои идеи без оглядки на то, что подумают другие.
Эмпатия — люди доверяют мне, ведь я не склонна осуждать. Готова обсуждать разные точки зрения, даже если не разделяю их. Стараюсь не мыслить стереотипами и ловлю себя в моменты, когда близка к этому.
Умею заканчивать то, что не имеет смысла. Это дает возможность двигаться вперед, не зависая над бесперспективным делом, даже если в него вложено много сил.
Ответственность и умение сдержать обещание.

А вы исследовали себя на предмет сильных сторон? Что вы считаете своими ключевыми свойствами, которые помогают жить? Відкрити / Коментувати

2021-10-20 09:31:25 От чего зависит успех в продвижении личного бренда?
Ловите свежее видео, где я на примере двоих клиентов рассказала о разных подходах к продвижению себя и результатах этих подходов. Также я дала 5 рекомендаций, которые помогут настроиться на работу с публичностью.
5 минут 40 секунд мотивации с утра

Переходите по ссылке и приятного просмотра!


Відкрити / Коментувати

2021-10-18 20:18:21 Скрины не горят. Почему публичный образ основателя всегда будет влиять на бизнес?

Возможно, вы уже слышали о скандале с владелицей бренда Yaro. Если нет, то коротко о ситуации: Юлия Привалова в Instagram опубликовала фото с Красной площади в Москве, а в комментариях к посту рассказала анекдот о "бандеровцах" (на скрине). Об этом сообщили журналисты, которые делали расследование о ее брате — депутате “Слуги народа”.

В результате Привалова свой аккаунт закрыла и пост удалила, бренду Yaro пришлось писать оправдательный пост, а на Rozetka уже снято с продажи 50+ наименований продукции. Как поведут себя другие дистрибьюторы и партнеры будет видно в течение недели.

Эта история — еще одно доказательство того, что личный бренд собственника имеет огромное влияние на бизнес. Один глупый/тупой/странный поступок, и репутация утрачена надолго.

Важно помнить — люди покупают у людей. Благодаря публичным действиям вы можете сделать бизнес намного успешнее или нанести серьезный ущерб. Відкрити / Коментувати

2021-10-13 18:04:36 Знакомы ли вам фразы “золотая середина”, “не хуже других”, “без излишеств”, “не выделяться”?

На мой взгляд, это индикаторы того, что человек боится быть отверженным обществом из-за своей “непохожести”, боится быть “не таким как все”. Это часть инстинкта самосохранения и это нормально. Но только не в конкурентном мире бизнеса, где профит получает тот, кто умеет отстроиться, заявить о себе и завладеть вниманием клиентов.

Только что на моем YouTube-канале вышло новое видео на тему “Почему предприниматели боятся привлекать внимание к своему бизнесу?”. Я поделилась своими мыслями по поводу и буду рада услышать ваши

Переходите по ссылке и приятного просмотра!



Відкрити / Коментувати

2021-10-13 11:29:51 TikTok набрал 1 000 000 000 пользователей за чуть более 5 лет и стал самой быстрорастущей соцсетью мира.

Справедливости ради стоит сказать, что и запустился он позже всех остальных. Зашел на подготовленную другими соцсетями территорию.

Хоть я и не фанат TikTok, но мне с профессиональной точки зрения очень нравится их стратегия позиционирования, выбор целевой аудитории и способы продвижения.

Попытка запретить их на территории США привела к еще большему интересу и хайпу.

Как думаете, смогут ли короткие видосы вытеснить формат классических публикаций? Відкрити / Коментувати

2021-10-11 12:48:18 Важный вывод, который я сделала в контексте работы с бизнес и бренд стратегией, состоит вот в чем:

Основные навыки, которые нужно прокачивать собственникам бизнеса и руководителям разных уровней, это:
• Глобальное мышление — способность осмыслить себя лично и свою компанию в мире, а не только среди конкурентов. “Эффект бабочки” для вашего бизнеса.
• Умение видеть и внедрять инновации — только ТОП-менеджер имеет достаточно смелости и полномочий для реализации задуманного в своей компании.
• Управление изменениями — соблюдение баланса между понятным настоящим и непредсказуемым будущим.
• Подбор команды — основа будущих побед. И поражений тоже.

Это те навыки, над развитием которых точно нужно работать мне. И вам, если хотите стать людьми, которые оставляют свой след меняют жизни людей хотя бы в рамках организации.

Вот такие мысли у меня в этот солнечный понедельник. А что думаете вы? Какие навыки можно добавить к моему перечню? Відкрити / Коментувати

2021-10-08 08:41:22 Если вариант №1, то скорее всего, вы раннер.
«Run» — это понятные отработанные задачи, проекты, а часто и целые участки бизнеса. Процессы налажены, результат предсказуем, планы выполняются с небольшими отклонениями. Раннер — человек, которому комфортно, когда есть определенность.

В ране оптимизируют процессы и регламенты. Прогнозы становятся точнее и траты сокращаются.


Если вариант №2, то с большой долей вероятности, вы ченджер.
“Change” — это создание нового или изменение уже существующего. Когда ченджер не создает нового, его мотивация и эффективность падают. Для таких людей неопределенность и хаос — нормальные состояния. Новые вводные и постоянное изменение планов — это ок.

Для ченджа нужна эмпатия и творческое мышление. Чтобы управлять своим ченджем, нужно научиться использовать принципы дизайн-мышления и методологию гибкого подхода (agile).

В идеале, человек должен быть сбалансирован в этих двух состояниях, умело “включая” нужное в конкретной ситуации. Но идеальных условий, как и людей, не существует, поэтому чаще всего есть перекос в одну из сторон. Это важно понять, поскольку в ситуациях, когда ченджер пытается быть раннером и наоборот, могут возникать внутренние и внешние конфликты.

Например, ченджер злится на себя, что не может долгое время заниматься одним и тем же проектом, испытывая потребность в переключении. Это внутреннее недовольство переходит на работу и социальную жизнь, заставляя человека сомневаться в своем “соответствии” требованиям.

А раннер может переживать, что недостаточно креативен и мыслит в формате одной задачи, а не мультизадачности, которую требует общество.

Про себя точно знаю, что я ченджер. Мне сложно, когда много рутины и предсказуемости. Зато легко запускать проекты, быстро менять тактику, если того требует задача. В работе с клиентами я проводник к изменениям и рывку вперед. Моя задача — показать как можно нетривиально, но в то же время, эффективно решить бизнес-запрос.

А кто вы? Раннер или ченджер?
Как вам проще действовать и какие задачи решаются легче? Відкрити / Коментувати