Daria’s Strategy

2021-04-26 08:08:16 Есть тип книг, которые я готова вечно перечитывать, точнее пересматривать, и даже коллекционировать — это книги о дизайне Для меня особый вид удовольствия поставить на полку очередную книгу о шрифтах, цветовых решениях, предметах декора, мебели или посуды.

Об одной такой я хочу рассказать в это утро понедельника и ее название говорит само за себя — “Почему дизайн это шедевр”. Автор Сьюзи Ходж.

Дизайн — важная часть культуры. Он определяет, какие предметы нас окружают и как мы с ними взаимодействуем. Чтобы получить признание, дизайнерский объект должен соединять в себе безупречный внешний вид и функциональность. И очень мало шедевров среди дизайна.
В этой книге рассказывается о 80 лучших дизайнерских разработках с конца 18 до начала 21 века.

На фото ниже я открыла книгу на статье о соковыжималке Juicy Salif, которую в 1990 году спроектировал француз Филипп Старк. Эта соковыжималка стала символом футуристического дизайна конца 20 века. По идее дизайнера, она создана не для того, чтобы давить сок, а чтобы люди общались между собой.

Мне кажется, так можно сказать о каждом легендарном предмете дизайна — они сделаны, чтобы вызывать эмоции, быть обсуждаемыми и желанными

Интересно, какие из сегодняшних дизайн-решений станут легендарными через 30 или 100 лет И есть ли у вас предметы дизайна, которые вызывают эмоции и которые вы бы назвали шедеврами? Відкрити / Коментувати

2021-04-20 13:15:42 Я училась на факультете социологии в КПИ, и в связи с этим есть много историй, о которых я вспомнила недавно. В качестве практики и заработка ради в студенческие времена мы проводили опросы. Чаще всего, они были на политическую тему, что добавляло пикантности и экстрима в диалоги с людьми

У нас были довольно большие анкеты, где каждый респондент должен был оставить свое имя и номер телефона. А если это был поквартирный опрос, то еще и адрес Районы и дома для опросов были тоже специфические — в основном это была Борщаговка.

Мы бесстрашно звонили людям в квартиры, иногда заходили на чай и выслушивали все их жалобы на местных депутатов, вахтершу тетю Лиду и начальника ЖЕКа на Акуре.

Спустя много лет я вспоминаю эти походы в стиле "слабоумие и отвага" и могу сделать следующие выводы:
Люди довольно легко идут на контакт и отвечают на вопросы, если ты задаешь их нормальным тоном и они чувствуют себя в безопасности.
Многие готовы открывать дверь и общаться с незнакомцами. Не знаю, хорошо это или не очень
Вы не представляете, как много людей готовы оставить свой номер телефона и адрес в анкете, если их об этом просят 2 студентки.
Люди часто хотят просто выговориться и им нужно дать эту возможность, даже если это не имеет прямого отношения к делу. После этого вы получите тонну полезной информации!
Респонденты гораздо охотнее идут на контакт, если у них есть с вами что-то общее: район проживания, школа, любимый чай или вы похожи на их внучку.

Найти общий язык можно практически с любым человеком, важно только искренне этого хотеть, внимательно слушать и быть открытым к противоположному мнению Відкрити / Коментувати

2021-04-11 10:19:34 Ну и вот обложка книги, если кто-то захочет почитать Відкрити / Коментувати

2021-04-11 10:18:11 Прочитала книгу “И ботаники делают бизнес” о становлении Федора Овчинникова — владельца сети пиццерий “Додо Пицца”, которая работает в 14 странах мира (на данный момент по франшизе открыто 698 заведений).

Книга переиздавалась несколько раз, однако я читала самое первое издание и напрасно надеялась увидеть факты о развитии “Додо Пиццы”. Вместо этого сюжет разворачивался вокруг первого бизнеса Федора — сети книжных магазинов “Книга за книгой”, который в итоге потерпел неудачу.

Сама по себе книга “И ботаники делают бизнес” скучная. То есть, история и личность героя интересны, а вот слог автора — ну такое Ощущение, будто автор описывает все, что видит в произвольной форме, а не пишет книгу о бизнесе. Поэтому, я старалась выбирать только важное и одним из своих выводов хочу поделиться

Прежде чем открыть первую пиццерию, Овчинников под видом бывшего учителя истории полтора месяца проработал на разных позициях в McDonalds, Papa John’s, Sbarro и блинной Теремок, где изучал работу кухни, зала и менеджмента. Выходил “в поля”, чтобы понять с чем предстоит иметь дело и в каких моментах сотрудники кафе могут обманывать, недорабатывать или нарушать санитарные нормы.

И тут я подумала, как много людей хотят открыть ресторан/салон красоты/тюнинг центр/магазин (подставьте, что угодно) без понимания основ и специфики бизнеса. Более того, начинающие предприниматели боятся идти на прямой контакт со своими клиентами, не желая выходить из своей “зоны комфорта”.

А ведь это так просто — пройти путь клиента и путь сотрудника, чтобы понять все сложности и подводные камни, которые могут “всплыть” после праздничного открытия и вечеринки с шампанским.

У Федора, была цель — узнать все о сетевом бизнесе в сфере фастфуда. И ради этого он был готов вникать в малейшие детали — жарил картошку фри, стоял на кассе, носил бесформенную одежду без передних карманов, в пиццериях месил тесто, изучал рецепты и выведывал стандарты

Поэтому, если человек, открывающий бизнес, не готов идти “в поля” и браться за грязную работу, то не так уж ему и нужен этот бизнес или он надеется, что деньгами можно купить бесценный опыт. Однако, в большинстве случаев в финале — разочарование.

А вы что думаете по этому поводу? Стоит ли так дотошно вникать во все детали или можно купить нужный опыт, наняв других людей (речь идет о старте бизнеса с 0)? Відкрити / Коментувати

2021-04-06 13:03:56 На днях проводила консультацию по личному бренду для design team lead и в процессе беседы у меня появилась мысль, которой хочу поделиться

Одним из преимуществ регулярной публичной коммуникации является возможность “зацепиться” за какой-то факт при разговоре с вами и найти точки соприкосновения. Приведу пример.

Часто бывает, что я знакомлюсь с кем-то и человек мне говорит: “А я тебя знаю! Cлежу за тобой в Facebook. Как там твой проект?” или “Я читала твою статью про работу с агентствами. Мне понравилось! Много времени ушло на подготовку?”. И все — разговор завязался и общение клеится. Просто потому, что человек уже что-то знает обо мне и доверяет мне больше, чем незнакомцу.

Аналогично делаю и я. Когда мне предстоит знакомство или переговоры с кем-то, изучаю соцсети и google, чтобы понять с кем буду иметь дело, как стартовать беседу и стоит ли вообще знакомиться. Если о человеке нет ничего в открытых источниках, его соцсети похожи на свалку перепостов или открыток с блестками от случайных людей, то это повод насторожиться.

Быть понятным и давать о себе информацию, которая поможет быстро наладить коммуникацию с людьми — одна из важнейших целей развития личного бренда. Не хайп, не гивэвеи и не чеклисты с плюсиками в комментариях, а понятное изложение своих мыслей, демонстрация своих навыков и портфолио, умение поддерживать диалог. Відкрити / Коментувати

2021-04-05 09:42:04 Новое видео “В чем разница между блогером и лидером мнений? Для кого личный бренд важнее?”

Люди часто путают блогеров и лидеров мнений.
И правда, порой сложно понять кто есть кто и как воспринимать контент того или иного человека
В новом видео я собрала свои наблюдения по данной теме, и если у вас есть свои мысли по этому поводу, пишите в комментариях.



Відкрити / Коментувати

2021-03-25 10:56:30 Половина всех действующих бизнесов и стартапов, которые я консультировала, хотели сделать мобильное приложение. Не потому, что оно решает конкретную боль клиента или крайне необходимо, а потому, что это стильно, модно, молодежно и, возможно, будет полезно клиентам.

При чем, почти никто не отдает себе отчета в том, сколько стоит разработка даже самого простого приложения — без базы данных, а просто с API. Простенькие приложения стоят десятки тысяч (это без трат на продвижение). А кроссплатформенные приложения, которые могут реально изменить бизнес-процессы и взаимодействие с клиентами, стоят сотни тысяч и даже миллионы долларов.

Делать приложение стоит только если:
• вы не можете его не делать, поскольку ваша бизнес-модель предполагает обязательное наличие приложения (Monobank, Clubhouse, Instagram)
• оно будет реальным конкурентным преимуществом (Нова Пошта, Headspace, Smartass)
• или его отсутствие будет стоить дороже, чем разработка (этот пункт тоже идет в категорию конкурентных преимуществ).

Во всех остальных случаях маркетологи или собственники бизнеса делают приложение для себя, чтобы поставить галочку “я что-то сделал”. Я видела много подобных приложений, когда компания делает продукт, которым пользуется от силы человек 500 (половина из которых разработчики и тестировщики) и не знает как его продвигать на рынке.

Олег Гороховский из monobank своим разбором на Biopfarma выразительно акцентировал внимание на бизнес обоснованность создания приложения. Компания с огромнейшим потенциалом планировала сделать мобильное приложение там, где можно обойтись чат-ботами и мейл-рассылками. Помимо этого, он искал потери по lean концепции и помог сформировать Customer Journey Map для 1 200 000 доноров крови, которых Biopfarma планирует привлечь в течение пары следующих лет. Відкрити / Коментувати

2021-03-23 10:39:19 Я помогаю бизнесам создавать и развивать бренды почти 8 лет. Была по обе стороны “баррикад” — со стороны агентств, и со стороны клиента. Хорошо знаю рынок и понимаю, что если нет личных предпочтений, то сложно выбрать именно ту команду, которой можно доверять И если уровень дизайна или “чистота” кода у разных агентств могут быть на одном уровне, то личностные качества и клиентский сервис, сильно отличаются и влияют на результат.

В колонке на AIN.UA вышла моя новая статья-гайд о том, как бизнесам работать с креативными командами, чтобы не потратить деньги и время зря:

https://ain.ua/2021/03/22/kak-biznesam-rabotat-s-kreativnymi-agentstvami-chtoby-ne-potratit-vremya-i-dengi-zrya/ Відкрити / Коментувати