Український Бізнесмен

2022-08-17 15:03:02 Відкрити / Коментувати

2022-08-16 15:01:47 7 правил успішного digital-стартапу

Багато digital-стартапів гинуть через те, що витрачають занадто багато сил на документацію і замість того, щоб почати заробляти, місяцями грають з кольором кнопок, – в результаті гроші нерідко закінчуються задовго до запуску. Ось 7 правил, які допоможуть «злетіти».

1. Робіть прототип, а не документацію. IT-продукт дуже складно продавати на словах. Тому головне завдання технологічного стартапу – швидкий запуск прототипу.

2. Уникайте перфекціонізму. У першій версії продукту обов’язково знайдуться баги і недоліки, але це не привід відкладати реліз на невизначений термін. Тому уникайте перфекціонізму в дрібницях і пам’ятайте про принцип Парето: 80% результату приносять лише 20% зусиль.

3. Подбайте про перше враження. Ваш додаток або сайт повинні «чіпляти» з першого погляду. Якщо їх зовнішній вигляд буде викликати у користувачів нерозуміння або огиду, вони швидко перемкнуться на щось інше.

4. Продавайте продукт ще до запуску. Продажі або збір бази лояльних користувачів повинні починатися набагато раніше релізу першої версії продукту.

5. Відмовтеся від рішень «на виріст». Поки проект маленький, йому з очевидних причин не потрібні складні дорогі рішення. Тому не випереджайте події.

6. Робіть проект для користувачів, а не для себе. З огляду на, що прибуток залежить саме від користувачів, будь-які зміни в проєкті слід робити тільки після аналізу їх думки.

7. Встановіть собі рамки. Визначте точну дату релізу і розмір бюджету, який ви готові витратити на певній стадії. В обмежених умовах простіше впоратися з сумнівами, утриматися від імпульсивних дій і зосередитися на найголовнішому. Відкрити / Коментувати

2022-08-13 15:01:59 Відкрити / Коментувати

2022-08-12 15:01:24 5 ознак того, що настав час для реструктуризації компанії

Коли справа доходить до змін, може знадобитися кардинальний перегляд всіх бізнес-процесів. І це повинно привести компанію до збільшення прибутку. Ось найяскравіші індикатори, що вказують на потребу в реструктуризації.

1. Перспективи не виглядають багатонадійними. Якщо, читаючи інформаційні та фінансові звіти, які дозволяють робити прогнози на майбутнє і відстежувати тенденції розвитку, картина вимальовується невтішна, варто провести негайне коригування дій.

2. Надлишок боргів. У самій по собі заборгованості немає нічого страшного, якщо керувати нею розумно і не збільшувати її розмір. Однак, користуючись простотою отримання кредитів, багато компаній наростили величезні суми боргу. Для кожного бізнесу своє значення слова "величезні", але загальним є те, що такий стан може призвести до банкрутства і примусової реструктуризації.

3. Зміна ринків. Якщо ваш бізнес опинився на ринку, який зникає або скорочується, доведеться вжити рішучих дій і переглянути всі можливі бізнес-процеси, враховуючи те, як на них впливають сучасні технології.

4. Невідповідність екологічному напряму руху. Люди нарешті схаменулися і почали піклуватися про навколишнє середовище, закликавши собі на допомогу різні технології, які збільшують ефективність роботи. Якщо ваш бізнес впливає на екологію, то варто задуматися про зміни.

5. Зміни в законодавстві. В нашій країні постійно вносяться зміни у законодавство, розробляються нові нормативно-регуляторні акти, доповнення та уточнення. Деякі з них можуть радикально вплинути на бізнес, і потрібно або адаптувати його під нові правила, або змінити курс, щоб відійти від незручних законопроектів. Відкрити / Коментувати

2022-08-10 15:01:47 Відкрити / Коментувати

2022-08-09 15:03:14 4 міфи, які заважають керівнику бути успішним спікером

Будь-який лідер прагне, аби його публічні виступи мотивували, захоплювали, надихали, спонукали до дій. Проте в реальності все може виглядати інакше — байдужість, скептицизм, неприйняття аудиторії...

Міф 1. Говорити, говорити й говорити. Якщо хочете захопити аудиторію — не допускайте того, аби цілий час говорили лише ви. Сьогоднішні професіонали звикли до активної участі в комунікаціях. Їм не цікаво просто сидіти та всмоктувати чиюсь мудрість. Щоб «зачепити» присутніх, спонукайте присутніх замислитися над якоюсь думкою чи ідеєю, а потім запросіть оцінити або розвинути тезу.

Міф 2. Бути зразком чи прикладом для наслідування. Члени команди отримують наснагу, якщо після виступу відчувають, що не спікер, а вони можуть освоювати нові можливості, долати перешкоди чи досягати нових цілей. Приклади з досвіду колег або інших «звичайних» людей по-справжньому надихають працівників та дають їм впевненість у своїх силах. Звісно, вам потрібно спиратися у виступі на свій досвід, але, крім цього, розповідайте про проблеми, з якими стикалися ваші підлеглі, внутрішні конфлікти, через які вони проходили, та висновки, котрі для себе робили.

Міф 3. Запропонувати ідеї та рішення. Ми схильні підтримувати те, що створюємо самі. Замість того щоб виступати з позицій керівника, ви можете мотивувати людей та добиватися прийняття своїх ідей, ставлячи провокаційні запитання, які скеровуватимуть обговорення у потрібному напрямі. Емоційна залученість народжується у двосторонніх комунікаціях.

Міф 4. Шліфувати промову, доводячи до досконалості. Вибираючи між досконалістю і щирістю, переважна більшість людей віддадуть перевагу щирості. Лідери, які приділяють основну увагу вдосконаленню форми, жертвуючи при цьому змістом, здебільшого, не надихають, а дратують. Відкрити / Коментувати

2022-08-05 15:01:08 7 кроків для ефективного прийняття рішень

Приймати конкретні рішення — нелегке завдання. Адже від правильності вибору залежить майбутнє бізнесу. Багато керівників намагаються уникнути цієї неприємної роботи, діють інтуїтивно, інші вдаються до тривалих роздумів, що не призводять до реальних вчинків. Ось чіткий алгоритм, який допоможе приймати рішення.

1. Визначити терміни. Перш за все керівник повинен визначитись із термінами. Іншими словами, потрібно чітко зрозуміти, до якого терміну рішення має бути ухвалено остаточно, і чітко позначити його характер.

2. Зібрати інформацію. Потім збирається необхідна інформація, яка допоможе ухвалити правильне рішення.

3. Знайти варіанти. Після того як внутрішня і зовнішня інформація будуть зібрані, потрібно знайти різні варіанти руху, щоб були й інші шляхи виходу із ситуації, та зафіксувати їх.

4. Проаналізувати деталі. Це внутрішній і, ймовірно, досить емоційний процес. Він займає найбільше часу при прийнятті рішення.

5. Вибрати один із варіантів. Після того як зважені всі "за" і "проти", потрібно вибрати один з варіантів, базуючись на попередніх пунктах.

6. Діяти. Тільки після цього можна починати діяти. Робити це можна тільки тоді, коли є впевненість у правильності вибору.

7. Вивчити результати. Завершальний етап — ретельний аналіз отриманих результатів. На це потрібно виділити окремий час, щоб нічого не пропустити. Відкрити / Коментувати

2022-08-03 15:00:33 Відкрити / Коментувати

2022-08-02 15:01:20 Як зробити наради продуктивнішими: 3 правила від Стіва Джобса

Один з головних принципів Стіва Джобса – прибирати зайве. Ось кілька правил, які допомагали йому робити наради максимально ефективними.

1. Список запрошених на нараду повинен бути невеликим – від 3 до 5 чоловік. Чим більше людей присутні на нараді, тим менш продуктивною вона буде. Занадто велика кількість голосів перетворюється в шум. Як відомо, Джобс відхилив запрошення президента Обами на зустріч технічних фахівців, тому що список спікерів був занадто довгим. Коли ви складаєте список запрошених, продумайте, якою буде роль кожної людини на зустрічі. Якщо люди з якоїсь причини не можуть або не хочуть вносити свій вклад, не кличте їх. Всім, хто приходить просто послухати, ви можете вислати стенограму або відеозапис зустрічі вже після її закінчення.

2. Порядок денний повинен бути коротким – не більше 3 пунктів. Ваша головна мета – зосередитися. Якщо в порядку денному понад три пункта, ви, швидше за все, заблукаєте серед незв’язаних тем і сторонніх розмов. Вам буде дуже важко зрозуміти, які висновки були зроблені та які дії необхідно зробити, коли обговорення всіх пунктів порядку виходить з-під контролю. Переконайтеся, що всі пункти об’єднані метою зборів.

3. Тривалість наради не повинна перевищувати 30 хвилин. Ви можете вважати, що для обговорення всіх пунктів зустрічі вам потрібно більше часу, але частіше за все це не так. Людський мозок не здатний довго підтримувати змістовну аналітичну дискусію. Якщо ви зробите наради короткими (не більше 30 хвилин) і будете давати ключову інформацію у вигляді легко засвоюваних фрагментів (по одній-дві хвилини), ймовірність того, що ви покинете кабінет будучи зрозумілим, виросте. Відкрити / Коментувати

2022-08-01 15:01:36 Бізнес на соціальних мережах

Сьогодні соціальні мережі — це не тільки ефективний маркетинговий інструмент для просування бізнесу, а ще й окрема можливість побудувати свій діджитал бізнес. Що для цього потрібно і як саме можна заробляти в цій сфері?

8-12 серпня відбудеться безкоштовний онлайн-марафон від Genius Space для всіх тих, хто шукає можливість заробляти в соціальних мережах. Експерти-практики проведуть 5 вечорів, на яких розкажуть як заробляти в ТікТок і Telegram, як налаштовувати YouTube рекламу та стати таргетологом, який отримує в $.

В результаті цього онлайн-марафону ви отримаєте не тільки цінні знання та поради, а ще й нові знайомства та розширення кругозору. Встигніть зареєструватись та взяти участь. Відкрити / Коментувати