Український Бізнесмен

2022-07-12 15:01:42 5 складових дієвого лідерства

На основі кількох десятиліть досліджень Дебора Анкона та Генрік Бресман вивели п’ять основних характеристик ефективних лідерів.

Вміння знаходити сенс. Хороші лідери усвідомлюють, що відбувається в цьому хаотичному світі. Вони знають, як безупинно вловлювати «підказки», які надходять із зовнішнього світу, а також розуміють: щоб знайти найдієвіші підходи, варто вивчати те, що відбувається за межами організації. Такі лідери не просто «полюють» на нову інформацію — вони інтегрують її в цілісний сюжет, який дозволяє іншим зрозуміти, яким має бути наступний крок.

Майстерність міжособистісної взаємодії. Це «клей», який з’єднує людей. Лідери всіх рівнів мусять опанувати вміння переконувати. В його основі лежить здатність вислуховувати інших та розуміти, що їх по справжньому «чіпає». Лише тоді провідник зможе здобути прихильників своїх ідей.

Візіонерство. У своїх намаганнях завоювати прихильність потенційних послідовників результативні лідери часто використовують візуальні образи, метафори та оповіді. Крім цього, вони вміють пов’язати свою візію з основними цінностями та місією організації. Ці провідники, вселяючи відчуття невідкладності, надихають інших на пошук шляхів до втілення змін.

Винахідництво. Лідери із добре розвинутими винахідницькими уміннями є істинними експертами в оптимізації підходів до виконання роботи, визначенні ключових показників продуктивності та вимірюванні прогресу. Вони не бояться приймати складні рішення, якщо цього вимагає ситуація.

Вміння здобувати довіру. Йдеться про здобуття поваги з боку інших та ґрунтуванні всіх своїх дій на чітко вираженому відчутті мети. У таких лідерів слова не розходяться з ділом — вони незмінно виконують свої обіцянки та зобов’язання. Відкрити / Коментувати

2022-07-08 15:01:56 Відкрити / Коментувати

2022-07-06 15:01:51 Як приймати більш проактивні рішення

Бізнес-лідер кожен день стикається з безліччю виборів і, перш ніж приймати будь-які рішення, важливо заздалегідь оцінити ризики, які можуть перешкодити досягненню його стратегічних цілей. Як почати думати більш проактивно і приймати більш розумні рішення?

Створіть і підтримайте візію. По-перше, створіть візію того, де ви хочете бути. По-друге, проведіть SWOT-аналіз вашої поточної ситуації. По-третє, виберіть три проекти, які будуть підтримувати вашу візію. Згодом продовжуйте коригувати свій процес. Таким чином, ви завжди будете засновувати свої рішення на тому, чого хочете досягти, а не залишатися реактивними.

Беріть участь у сценарному плануванні. Цей інструмент застосовується для складання гнучких довгострокових планів і був класичним методом, що використовувався військовою розвідкою.

Передбачайте свої майбутні потреби. Прогнозуйте свої потреби в талантах, організаційні та клієнтські потреби на основі поточних і майбутніх подій, а потім вносьте відповідні зміни. Як керівник, ви повинні знати, що відбувається за межами вашої організації, всередині галузі і з вашими конкурентами. Це дозволить вам залишатися проактивними при вирішенні проблем і пошуку новаторських рішень.

Будьте «Heads-Up» замість «Heads-Down». Бізнес-лідеру легко продовжувати займатися тим, що найбільше потребує його уваги. Щотижня виділяйте час для «Heads-Up», щоб задати найбільш важливі питання. Також важливо запланувати такий час зі своєю керівною командою. Якщо ви не проявляєте ініціативу у виборі часу для стратегічних цілей, вам буде складно діяти проактивно при прийнятті стратегічних рішень. Відкрити / Коментувати

2022-07-04 15:01:36 8 причин чому бізнес-процеси не працюють

Часто навіть на перший погляд добре налаштовані процеси не працюють. І важливо вчасно зрозуміти, чому.

1. Немає розуміння, яким повинен бути результат. Цілі можуть бути різними. Але основою будь-якого завдання має бути усвідомлений фінальний результат.

2. Не проводиться аналіз. Якщо почати впроваджувати новий процес без реального бачення ситуації, він не запрацює. Щоб бізнес давав результат, потрібно знати, з чого почати та де закінчити, і на основі цього знайти найкоротший шлях.

3. Ви використовуєте чужі рішення. Те, що добре для однієї фірми, не завжди підійде іншій. Можна вчитись на чиємусь досвіді, тестувати, орієнтуватися на чужі успішні кейси. Але копіювати — ні.

4. Процеси побудовані надто складно. Процес має бути лінійним та чітким. Відкривши документацію, його має зрозуміти будь-хто: як новий працівник, так і колега з іншої галузі.

5. Відсутні проміжні точки контролю. Запустити процес, не налагодивши контроль — велика помилка. Точки контролю необхідні. Маючи налаштований контроль, простіше вносити зміни та стежити за процесом.

6. Люди не розуміють, для чого це потрібно. Якщо не пояснити, для чого потрібен певний процес, він не працюватиме. Люди мають знати, яким буде результат, і розуміти, чому важливо дотримуватися регламенту.

7. Пропущений етап впровадження. Потрібно познайомити працівників з новим процесом та спочатку проконтролювати все вручну. На етапі впровадження може виявитись, що чогось бракує або щось потрібно змінити.

8. Відсутність автоматизації. Коли процес запущено та налагоджено, вже немає потреби контролювати все вручну — це забиратиме дуже багато часу та ресурсів. Тому дуже важливо все автоматизувати. Відкрити / Коментувати

2022-06-29 15:00:32 Відкрити / Коментувати

2022-06-28 15:00:39 Інновації: чотири засади успіху

Оскільки новаторські продукти та рішення стають запорукою виживання бізнесу, керівники мусять впровадити базові засади інноваційності у всі основні аспекти діяльності організації. Ось фундамент для цього.

Стратегія: розробіть «дорожню карту» інновації. Лідери мають доносити до цілої компанії своє бачення інновації та внутрішнього підприємництва. Тоді працівники розумітимуть, чого очікують керівники і, відповідно, їм буде легше генерувати, тестувати ідеї та втілювати їх у продуктах.

Персонал: заохочуйте людей ризикувати та не боятися помилок. Щоб прищепити інноваційність мислення, потрібне середовище, де працівники пробували б реалізовувати нові ідеї, не боячись «швидких» провалів, та витягали би висновки із помилок. Керівники мають публічно відзначати ініціативність працівників, які намагаються втілювати інноваційні задуми.

Процеси: створіть цифрові «канали» інновації. Організаційні системи мають не гальмувати, а прискорювали генерування інновацій. Тому спрощуйте та оцифровуйте процеси там, де це можливо. Внутрішні комунікації мусять служити гармонізації діяльності окремих команд — допомагати їм фокусувати свої зусилля; визначатися з тим, коли потрібно змінити напрям проекту; та давати відповідь на питання — що робити, коли з’являється цікава ідея.

Організація: забезпечте передумови продуктивності інноваційної діяльності. Сучасне робоче середовище містить різні інструменти, що сприяють створенню інновацій. Це і пересувні фліп-чарти, і скляні стіни, де люди записують ідеї, які інакше можуть «випаритися» в будь-яку мить. Крім усього, щоб генерувати більше цікавих ідей, працівники мусять мати на це час. Наприклад, в Google співробітників заохочують приділяти 20% часу роботі над новими рішеннями, від яких компанія може отримати користь. Відкрити / Коментувати

2022-06-25 15:01:12 Відкрити / Коментувати

2022-06-24 15:00:51 3 лайфхаки для успішного управління персоналом

Які б цілі не ставила перед собою комерційна компанія, досягати їх потрібно спільно — командними зусиллями. Ось три основні принципи командної роботи.

Чітко визначити роль, функції та результат людини в команді. Відштовхуватися потрібно від цілей компанії і конкретних глобальних показників, яких потрібно досягти. Вони декомпозуються на діяльність і результат кожного співробітника в організації. Однак висока турбулентність і тотальна невизначеність робить довгострокове планування досить проблематичним. У цьому випадку на допомогу приходить принцип «їсти слона частинами». Це може бути дроблення стратегії на періоди, на які компанія визначає свої очікування і показники роботи співробітника.

Закріпити всі домовленості письмово. Хочеться по-старому зробити це в звичайній посадової інструкції, але час показав сумнівну ефективність цього інструменту. Альтернатива для сучасного бізнесу — індивідуальний трудовий контракт, де фіксуються обов’язки співробітника, його показники ефективності та очікуваний результат з термінами, а також відповідальність керівника — терміни виплати заробітної плати, умови її підвищення, графік, правила того, як співробітники ходитимуть у відпустку, участі в заходах тощо.

Налагодження системи фідбеків і внутрішньої комунікації. Регулярний зворотний зв’язок з підкресленням сильних сторін і зазначенням помилок — допомагає співробітникові не лише зростати професійно, а й відчувати себе спокійніше. А це означає, що кумулятивний ефект від недомовлених фідбеків не вибухне в один чудовий день бомбою у вигляді того, що людина піде, або агресивним випадом у бік колег. Чим відкритішою і регулярнішою є комунікація в команді, тим краще. Відкрити / Коментувати

2022-06-23 15:01:29 Як масштабувати свій стартап

Стартап — це складно. Його успішність залежить від прийнятих засновниками рішень, поставлених цілей, фінансування та ще багатьох факторів. Розвиток стартапу не має універсального підходу. Однак все ж існують певні правила і поради, що дозволяють трохи полегшити завдання і направити вашу справу до успіху.

І дізнатися їх ви зможете на Startup Academy 2.0 — безкоштовній двомісячній онлайн-програмі для ІТ-підприємців і С-level керівників щодо створення, управління та масштабування технологічного бізнесу. Організатори — Genesis та Meta, а технологічний партнер — Amazon Web Services.

Програма охоплює різні етапи запуску та масштабування стартапу. Протягом навчання учасники зможуть поспілкуватися з наставниками з компаній-партнерів проєкту, а також отримають від $10 до $100 тисяч кредитів від AWS на розвиток продукту. Наприкінці програми фаундери отримають сертифікацію Meta Blueprint, позмагаються у пітчингу та зможуть залучити інвестиції від одного з фондів.

Не втрачайте свій шанс, трансформуйте майбутнє свого бізнесу разом зі Startup Academy 2.0. Відкрити / Коментувати

2022-06-22 15:00:48 Відкрити / Коментувати