Александр Высоцкий

2021-06-02 19:26:32 Регламенты в бизнесе: что сделать, чтобы правила начали работать?

Ситуация:

В компании существуют регламенты, но они не выполняются сотрудниками.

Данные:

Регламенты устанавливают определённые процедуры или правила. Довольно часто от регламентов отклоняются или даже вообще их полностью игнорируют, если никто не следит постоянно за их соблюдением.

Поэтому первое, что нужно сделать, — найти того, кто будет следить за выполнением регламентов. Кто-то должен отвечать за то, что те или иные регламенты соблюдаются.

Далее нужно добиться, чтобы у каждого сотрудника была папка со всеми регламентами, которые относятся к его должности. И, когда в эту папку поступают новые документы, тот, кто следит за выполнением регламентов, должен оповестить сотрудников об этом и добиться, чтобы они с ними ознакомились. А ведь зачастую сотрудники даже не знают, о чём говорится в этих документах. Как же они могут следовать правилам?

Чтобы быть уверенным, что сотрудник действительно прочитал инструкцию и усвоил новые правила, необходимо делать простые и быстрые проверки. Сейчас это делать очень просто: отправьте каждому сотруднику Google-форму с вопросами, чтобы проверить понимание ими основных идей документа. Большинство сотрудников начнут читать новый регламент только тогда, когда возникнет необходимость ответить на вопросы в такой форме, иначе бы они их даже не открыли. Кроме того, вы убедитесь, поняли ли они базовые идеи.

Кроме того, проверки должны проводиться не только в отношении отдельно взятых сотрудников и новых документов. Время от времени необходимо проверять работу всего предприятия в целом, чтобы удостовериться, что выполняется регламент компании и всё соответствует инструкциям. И, конечно, во время таких проверок будет обнаружено много отклонений. По результатам проверок ответственный за соблюдение регламентов постоянно мягко и настойчиво добивается их соблюдения.

Решение:

В компании должен быть ответственный за то, чтобы регламенты выполнялись. В его обязанности должно входить:

1. формирование папок для сотрудников с регламентирующими документами;
2. проверки на понимание документов;
3. проверки соблюдения установленных регламентов и коррекция отклонений. Відкрити / Коментувати

2021-06-01 19:00:45 Как систематизировать все бизнес-процессы на предприятии?

Ситуация:

Владелец бизнеса хочет построить сильную системную компанию, но не знает, с чего начать и в каком направлении двигаться.

Данные:

Владельцы бизнеса — это архитекторы собственных компаний. В поисках оптимальной работы предприятия они могут добавлять что-то новое или убирать лишнее, но, чтобы всё это работало надёжно и слаженно, нужно заложить правильную основу управления бизнесом.

Часто предприниматели, не имея крепкого фундамента в виде инструментов управления, стараются отстроить отдельные слабые (по их мнению) области деятельности. Но это похоже на возведение дома без крепкого фундамента: строение нестабильно и рано или поздно развалится. Потому отдельные курсы по финансам, маркетингу, управлению персоналом неэффективны, если смотреть с точки зрения бизнеса в целом.

Чтобы обучение дало результат, нужно выбирать практичные комплексные программы, которые позволяют заложить крепкий фундамент компании.

Решение:

Эффективная система управления бизнесом должна иметь следующие элементы:

• правильная функциональная оргструктура для распределения обязанностей;
• эффективный найм и введение в должность;
• умение использовать инструменты управления;
• количественное измерение результатов;
• эффективное планирование;
• правильное управление финансами;
• понимание и выполнение функций владельцем.

Освоив всё это, вы сделаете свой бизнес системным и успешным.

Подробно об этом я рассказываю на своём бесплатном вебинаре «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена».

Ссылка для регистрации: https://bbooster.online/tdxl Відкрити / Коментувати

2021-05-31 17:34:58 Цель руководителя — добиваться, чтобы его подчинённые слаженно работали и создавали результаты. Для достижения этой цели руководители должны выполнять свои обязанности. Перечень основных обязанностей руководителя подготовил для вас в прикреплённом списке. Відкрити / Коментувати

2021-05-27 19:00:44 Какого сотрудника не стоит ставить руководителем? Відкрити / Коментувати

2021-05-19 19:00:48 «Если ваша компания уже работает и довольно успешно предоставляет
продукт своим клиентам, то любое повышение ценности этого продукта может принести вам значительное увеличение дохода.»

А. Высоцкий Відкрити / Коментувати

2021-05-17 19:00:33 Как побороть стеснение во время поиска инвестора?

Ситуация:

Недавно в прямом эфире ко мне обратились с таким вопросом: «Как побороть дискомфорт при поиске инвестора? Как перестать себя чувствовать просителем с протянутой рукой? Посмотрел пару ваших видео на YouTube и понимаю, что вы можете помочь мне. Я основал и запустил не один ресторан...»

Данные:

Поиск инвестора может вызвать стеснение у предпринимателя, если тот недооценивает перспективность и потенциальную стоимость бизнеса. Если вы посчитаете настоящую стоимость своей компании и увидите, что она довольно высокая, а благодаря деньгам инвестора она взлетит, у вас не будет причин для стеснения.

Посчитав настоящую стоимость своего бизнеса, вы будете себя воспринимать не как «просителя с протянутой рукой», а как человека, который даёт инвестору редкую счастливую возможность заработать, вложив деньги в вашу компанию.

Часто предприниматели не понимают, что задача инвестора сложная: ему нужно найти перспективную компанию, в которую стоит вложиться, и не прогадать. И вы, предоставляя инвестору возможность вложить деньги в ваш проект, помогаете ему делать его работу успешно. Так что вы точно не «проситель», вы даёте шанс инвестору заработать.

Решение:

Посчитайте, какой будет стоимость вашей компании в точке Б благодаря стратегии, подкреплённой инвестициями. Показывайте инвесторам возможность заработать и смело предлагайте эту возможность. Если у вас хорошие цифры, вы не «проситель», а спаситель. Вам нужно воспринимать себя соответствующим образом. Відкрити / Коментувати

2021-05-16 19:10:17 Посты за прошедшую неделю

1. Как узнать, сколько стоит ваш бренд? https://t.me/alexander_visotsky/301
2. Важность общих собраний для работы компании https://t.me/alexander_visotsky/302
3. Кризис — риск для масштабирования или время действовать? https://t.me/alexander_visotsky/304
4. Как защитить интеллектуальную собственность, когда она на стадии идеи? https://t.me/alexander_visotsky/305
5. Как справляться с сотрудниками-манипуляторами? https://t.me/alexander_visotsky/306

Мои топовые посты в соцсетях и публикации в СМИ за неделю

Instagram - Как измерить эффективность владельца бизнеса?

YouTube - ИНСТРУКЦИИ компании: как сделать так, чтобы правила заработали?

Статья в «investgazeta» - Оценка стоимости бренда: Зачем, когда и как считать

#ВысоцкийДайджест Відкрити / Коментувати

2021-05-15 19:00:37 «Цените собственную точку зрения и отстаивайте её. Идите собственной дорогой и не соблазняйтесь чужими.»

А. Высоцкий Відкрити / Коментувати

2021-05-14 19:00:38 Как справляться с сотрудниками-манипуляторами?

Ситуация:

Сотрудник манипулирует, вы это замечаете и думаете о том, стоит ли его увольнять.

Данные:

Манипуляция — это скрытое воздействие на других людей, для того чтобы заставить их сделать что-то, что они не стали бы делать, исходя из здравого смысла.

Человек прибегает к манипуляции, когда не может прямыми и простыми действиями, по его собственному мнению, изменить свою жизнь к лучшему. Внутреннее ощущение того, что он не способен что-то изучить, применить и получить хороший результат, заставляет его манипулировать другими, чтобы, добившись от них желаемого, хоть в чём-то почувствовать уверенность.

Вы не можете уволить сотрудника за то, что он манипулятор. Но вы можете измерить результаты его труда. Проверьте, к чему приводят его проекты и каковы итоги его работы. Как правило, производительность такого сотрудника действительно очень низкая. Если это так, имеет смысл его уволить именно за это и нанять кого-то более результативного на его место.

Решение:

Не увольняйте сотрудника за то, что он манипулятор. Оцените результаты его работы и, если они отсутствуют, попрощайтесь с ним именно на этой почве. Відкрити / Коментувати

2021-05-13 19:00:38 Как защитить интеллектуальную собственность, когда она на стадии идеи?

Ситуация:

Недавно в эфире предприниматель спросил у меня: «Как защитить интеллектуальную собственность, которая находится на стадии идеи?»

Данные:

С точки зрения закона идею защитить нельзя никак. Лучшая защита — это скорость реализации на практике. Начните быстрее воплощать вашу идею в жизнь. Тогда вы сможете продавать то, что получится после реализации вашего замысла, и на вырученные деньги защищать что-то конкретное: товарный знак, логотип, слоган, технологию и т. д. Прекрасный способ защитить свои идеи — сделать так, чтобы за вами не могли угнаться конкуренты.

Решение:

Как можно быстрее переведите идею на стадию реализации, тогда у вас появятся конкретные продукты, которые вы сможете защитить. Расширяйтесь быстрее, оставляя конкурентов позади. Відкрити / Коментувати