Мудрець (ex. Remote Work UA)

2021-07-07 19:02:00 #розгорнута_вакансія Lead UI/UX Designer до Poster.
Українська продуктова компанія, що допомагає спростити роботу багатьом закладам харчування. Вони розробили систему автоматизації для бізнесу. Нею вже багато де користуються в Україні, але компанія хоче підкорювати міжнародний ринок.
Цікаві такі амбітні цілі? Читай докладніше про вакансію.

Що необхідно?
Більше 3 років досвіду в ролі UI / UX дизайнера.
Досвід довгострокової роботи над одним проєктом в продуктовій компанії.
Вміння управляти людьми, менторинг, побудова процесів взаємодії з командами розробки.
Знання Figma на рівні ніндзя.
Рівень англійської upper-intermediate або advanced.

Що треба робити?
Розробка UI / UX для нових функцій і змін в продукті (web-based dashboard, мобільні додатки, сайт).
Розвиток дизайн-системи продукту.
Менторинг і розвиток UI / UX фахівців.

Що пропонують?
Ніякої бюрократії, максимально автоматизовані внутрішні процеси.
Робота над одним продуктом, постійний зворотний зв'язок від клієнтів, співробітників технічної підтримки та відділу продажів.
Оплата тренінгів та конференцій.

Зацікавився?
Скоріше надсилай резюме. Відкрити / Коментувати

2021-07-07 10:01:34 #що_почитати “Як керувати хаосом та креативними егоїстами”, Пол Вудс.
Пол Вудс, CEO і креативний директор великої дизайн-агенції, дизайнер, ілюстратор, креативщик, вирішив написати книгу після суперечки про понаднормову роботу в креативній індустрії.

Він хоче зруйнувати твердження, що це норма, викорінити токсичну корпоративну культуру та довести, що для кращих результатів необхідно покращувати навички планування та гідно оцінювати працю команди.

Поговоримо про головні думки книги.

Вудс виділяє такі ознаки токсичного колективу: егоїсти, занадто часті наради, робота без брифу, неграмотний зворотний зв'язок, постійна понаднормова робота і поламана комунікація з клієнтом.

Егоїсти.
Це ті люди, які завжди привласнюють здобутки команди лише собі, начальник, який не вміє делегувати, а також це саме ті, хто спочатку роблять свої справи, а лише згодом сідають за проєкт.
“Одна з найгірших рис особистості егоїста - відсутність довіри до оточуючих. Такі люди прагнуть контролювати все, навіть найдрібніші аспекти робочого процесу, і не здатні розумно делегувати повноваження”.

Наради.
Їх не повинно бути багато, адже це не продуктивно. Ось правила корисної наради:
-Чітко формулюйте мету зустрічі.
-Попереджайте заздалегідь, якщо команда повинна підготувати звіт про виконані KPI або зібрати презентацію про роботу над проєктом.
-Не витрачайте час даремно: якщо ви закладали годину на нараду, а обговорили всі питання за сорок хвилин, відпустіть команду.
-Складіть план наступних дій і озвучте для всіх.
-Після наради запишіть всі прийняті рішення.

“З власного досвіду можу сказати, що в більшості своїй наради, пов'язані з обговоренням творчих питань або проектів, нікому не потрібні”.

Брифування.
Завдання брифінгу - знайти болі і завдання, які стоять перед бізнесом. Так ви враховуєте не тільки технічну сторону, але і сам продукт, аудиторію та її інтереси.
Робота без брифа може коштувати місяці кропіткої роботи.

Про інші ознаки та як їх виправляти, читайте на сторінках книги! Відкрити / Коментувати

2021-07-06 18:45:00 ​​#підбірка_вакансій з новими можливостями для розвитку.

PR Manager до Projector.
Займайся просуванням однієї з найкращих онлайн-шкіл. Комунікуй зі ЗМІ, лідерами думок та просто креатив на повну.

Video maker до Amazing Apps.
Цікавишся створенням відео? Ось можливість працювати над створенням оглядів додатків.

Junior SEO Specialist до Genesis.
Шукають спеціаліста, який буде оптимізовувати тексти та наповнювати ними сайти.

Якщо не знайшов в цій підбірці щось до душі, завітай на наш сайт або заповнюй анкету для індивідуальної підбірки. Відкрити / Коментувати

2021-07-06 08:35:00 #лайфхаки як підготуватися до публічного виступу.

Навіть якщо це лише презентація роботи за місяць, необхідно приділити увагу підготовці. Для цього вам необхідно лише зняти себе на відео або попросити запис попереднього виступу. В зумі є можливість записувати конференції, тож можете завантажити одну для аналізу.

А тепер перейдемо до розбору.

Зробіть таблицю, куди будете виносити наступне:
Контент - все, що стосується логіки і змісту виступу.
Подача - жести, робота з голосом, швидкість мовлення.
Взаємодія з аудиторією - звернення до слухачів, прохання і відповіді на питання.

В стовпчиках запишіть що залишити, а що необхідно виправити.

Подивіться відео 2 рази. Після першого перегляду випишіть тільки явні огріхи. Під час другого зверніть увагу на реакцію аудиторії та на свою поведінку. Можливо, ви почуєте фрази-паразити чи звернете увагу, що занадто часто смикаєте себе за волосся.
Виписуйте усе, не хвилюйтеся, якщо вам здається, що виписали забагато, згодом ви оціните наскільки критичні ці помилки.

Наступний крок - оберіть 3 найбільші, на вашу думку, помилки. Обведіть їх в своїй таблиці та розробіть план покращення.

Можете спробувати працювати за такою схемою:
Випишіть, що саме треба виправити.
Оберіть критерії, за якими ви зрозумієте, що ціль досягнута.
Запишіть кроки до вашої цілі.

Не забувайте записувати, що вам вдалося найкраще. Акцентувати на сильних сторонах потрібно не тільки, щоб похвалити себе та отримати нову порцію мотивації, а й щоб не забувати і використовувати вдалі прийоми надалі.
Як зрозуміти, що ви зробили щось добре? Зверніть увагу на реакцію аудиторії. Онлайн це трохи складніше, ніж офлайн, але намагайтеся слідкувати за обличчями або коментарями в чаті.

Прокачуйте свої ораторські навички поступово, не засмучуйтеся, якщо з першого разу не виходить та продовжуйте виступати. Адже тільки на практиці можна досягнути результату. Відкрити / Коментувати

2021-07-05 18:30:01 ​​#підбірка_вакансій в новий тиждень з новими вакансіями.

Marketing Support Specialist до Skylongroup.
Твоя робота буде складатися з двох частин - аналізу ринку, конкурентів та внутрішніх показників та допомагати компанії вирішувати питання на рекламних майданчиках.

Brand Designer до Zgraya.
Розробляй айдентику з 0 для брендів, допомагай їм віднайти їхній власний стиль.

Редактор лонгрідів до MC.today.
Ти будеш відповідати за підготовку матеріалів про бізнес та IT, керувати процесом створення тексту та робити так, аби він зацікавив читача.

Не знайшов свою вакансію мрії?
Переходь на сайт або заповнюй анкету для індивідуальної підбірки. Відкрити / Коментувати

2021-07-05 09:02:22 #поради_продуктивності розкажуть, для чого потрібні чек-листи.

Якщо вам важко вести список справ, планувати день за допомогою різних інструментів тайм-менеджменту, спробуйте чек-листи.
Це перелік пунктів, навпроти яких ставляться галочки, коли виконаєте щось з переліченого. Так легко відстежити, що і в якому обсязі залишилося зробити.

Чек-лист більш універсальний, ніж записи у щоденнику. Він не вимагає постійних оновлень або доповнень, бо створюється для перевірок процесів, що повторюються.
Тож завдяки чек-листу ви можете приборкати хаос рутинних обов’язків.

Які бувають види чек-листів?
Read-Do (прочитай-зроби): список, в якому завдання виконуються крок за кроком. Приступати до наступного пункту необхідно після виконання попереднього. Такий варіант підходить для нових завдань, коли ви не зовсім ще знайомі з процесом.

Do-Confirm (зроби-підтвердь): більш гнучкий список, де можна виконувати завдання в довільному порядку. Служить скоріше для самоконтролю, що нічого не втрачено.

Як створити чек-лист?
Визначте ціль. Вона повинна бути одна і максимально конкретна. Цей чек-лист допоможе вам згадати усі важливі етапи підготовки чи це список літератури на літо? Неважливо, головне, щоб пункти відповідали тільки на одне питання. Ціль можете відобразити у заголовку, аби не додавати зайвого.

Оберіть структуру для переліку. Ви можете надати пріоритети вашим пунктам, розподілити їх на групи, наприклад, якщо це список продуктів, то ви можете записати окремо усе необхідне в овочевому відділі, потім в бакалії чи солодощах. Структура повинна допомогти вам швидше поставити останню галочку.

Складіть пункти. Але пам’ятайте, що один пункт - одна дія. Якщо необхідно, додайте підпункти. Все лаконічно і ясно, та за потреби можете додавати короткі пояснення.

Де оформити чек-лист?
Якщо ви хочете, аби ваші чек-листи виглядали гарно, можете скористатися безкоштовними шаблонами сервісу Canva.
Також ви можете використовувати онлайн чек-листи, в цьому вам допоможуть програми Todoist, Notion та навіть звичайні гугл-таблиці.

Тримайте свої справи під контролем та залишайтеся продуктивними. Відкрити / Коментувати

2021-07-01 18:40:29 ​​#розгорнута_вакансія четверга вже готова стрибнути в твої обійми!

Creative Marketing Specialist до Holywater

Holy Water розвиває свої продукти вже більше 1го року, але не дивлячись на молодий вік, у портфоліо зараз є чотири додатки, які вже вразили 3 мільйони користувачів! Вони постійно фігуруємо в топах App Store в США та інших країнах.

Шукають в команду Creative Marketing Specialist який допоможе нам донести цінність наших продуктів, привернути увагу користувачів і стимулювати їх користуватися продуктами Holy Water.

Що треба буде робити?
—ресечити та аналізувати тренди в світі;
—ресечити і аналізувати креативи конкурентів;
—писати дизайнерам ТЗ для креативів;
—тестувати і аналізувати нові формати\елементи на креатив.

Що необхідно?
—маєш досвід від 3 місяців в маркетингу / smm / комунікаціях / дизайні;
—володієш англійською на рівні Upper-Intermediate;
—маєш базове розуміння digital маркетингу;
—генеруєш нові ідеї нон-стоп та вважаєш це своїм призначенням;
—вмієш зрозуміло доносити інформацію, як в письмовому, так і в словесному форматі;
—стежиш за новинами в маркетингу, СММі та обізнаний у поточних трендах в світі;
—ти ідейний, наполегливий та любиш доводити справи до кінця.

Що пропонують?
— Можливість працювати у продуктовій компанії, впливати на продукт та пропонувати свої ідеї
— Можливість проявити себе творчо;
— Професійне зростання в проект.

Надсилай резюме та приєднуйся до команди. Відкрити / Коментувати

2021-07-01 08:08:00 #що_почитати “Тім Кук. СЕО, що вивів Apple на новий рівень”, Ліендер Кені.
Складно заперечувати вклад Тіма у розвиток компанії Apple, але на початку його шляху багато хто не вірив, що він зможе продовжити справу Стіва Джобса.

Але під твердим керівництвом Тіма Кука Apple зайнялася питаннями відновлюваної енергії, організацією ланцюжків збуту, справедливих в плані праці та без шкоди для екології, забезпеченням конфіденційності користувачів і виробництвом товарів, що легко піддаються переробці. Тім Кук впевнено веде компанію в нову еру процвітання.

В цій книзі розкажуть, чому Джобс обрав його наступником і в чому унікальність лідерства Кука.

А ось кілька тез про стиль його управління.

Кожна деталь важлива. Тім Кук скрупульозно ставиться до деталей. Якщо щось не так - “завалить” питаннями.
«Він задає 10 питань. Якщо відповідаєте правильно - задає ще 10. Після року практики Кук почне задавати 9 питань. Якщо хоча б одне провалите - чекайте наступного разу 20 і 30 питань», - говорить Стів Дойл, який працював в Apple.
Такий стиль роботи почали впроваджувати й керівники інших рівнів, тож в компанії звикли прискіпливо ставитись до деталей.

Робота - це спорт. Тім Кук сприймає роботу як вид спорту на витривалість. Приділяє їй купу часу і викладається на повну. Може відповідати на дзвінки в неділю ввечері або на імейли вночі.
"У бізнесі, як і в спорті, більшість перемог визначені до початку гри. Ми рідко можемо контролювати можливості, які нам видаються. Але завжди можемо контролювати підготовку” - говорить Кук.

Віра в добро як основа всього. В Університеті Кук відвідував заняття з етики, і вони серйозно на нього вплинули. Вибір курсу з етики - незвичайний крок для інженера, але Кук хотів розширити горизонти і глобальніше глянути на інженерію і бізнес. Вже на самому початку кар'єри його приваблювала ідея про те, що компанії можуть бути силою добра на планеті.

Завжди визнавайте помилки. Коли у 2012 Apple розробили власні карти, вони працювали жахливо. Тому Куку довелося вибачатися за провальне оновлення. Він надіслав всім користувачам листа з вибаченнями.
Багато журналістів розкритикували його вчинок. Мовляв, Стів Джобс ніколи б не вибачався. Але Кук показав своє ставлення до ситуації: визнавати помилки - не соромно.

Чим ще керується Тім Кук у своїй роботі, читайте в книзі. Відкрити / Коментувати

2021-06-30 19:05:16 ​​#підбірка_вакансій спекотна, як це літо.

Sales-manager до бренду whyme.
Спілкуйся з клієнтами в інстаграмі та на сайті, веди документацію та пропонуй ідеї, як збільшувати кількість покупців.

Project Manager до Hiring and Dealing.
Ставай посередником між клієнтом командою дизайнерів та командою розробників у міжнародному проєкті.

Graphic and Marketing Designer до Mingos LLC.
Полюбляєш створювати логотипи, брендбуки та маркетингові матеріали? Тобі сюди.

Знаходь ще більше вакансій на нашому сайті або заповни анкету, щоб ми надіслали індивідуальну підбірку. Відкрити / Коментувати

2021-06-30 08:35:00 #лайфхаки поділимося методологією постановки задач - OKR. Вона розшифровується як Objective & Key Results. Таку методологію використовують у Google і саме завдяки ній вони досягли такого небаченого успіху.

Objective - це ЩО ми хочемо досягти, наша глобальна мета.
Key Results - це ЯК ми цього досягнемо, це конкретні показники, метрики.
Таким чином ми формулюємо не тільки мету, але й відразу фіксуємо контрольні точки, які покажуть, що ця мета досягнута.

Також Key Results необхідно розбити на Key Tasks і Key Actions.
У Key Tasks прописуються ключові завдання, які потрібно виконати, щоб досягти головного результату. Зазвичай Key Tasks вимагають понад один робочий день для виконання.
Key Actions - це щоденні ключові дії, які допомагають виконати Key Tasks.

Найголовніше, на що тут варто звернути увагу, - це взаємозв’язок вашої глобальної мети і щоденних завдань. Саме це робить методологію OKR робочою і корисною для бізнесу - коли кожна глобальна мета трансформується у зрозуміле щоденне завдання.

Ви відчуєте, що фокусуєтесь на потрібному результаті, і почнете менше розпорошуватися на дрібні завдання, які не рухають вас до цілей. Крім того, робота над результатом буде мотивувати, оскільки ви розумітимете сенс кожного свого кроку.

Вперед, до ваших цілей! Відкрити / Коментувати