Александр Высоцкий

2021-03-24 19:01:01 Работает ли сотрудник на удалёнке или накручивает время

Ситуация:

Предприниматель хочет понять, действительно ли сотрудник на удалёнке работает или просто накручивает время через программы-трекеры.

Данные:

Программы для отслеживания работы не являются основным инструментом управления. Чтобы заставить сотрудников больше производить, вам нужны более фундаментальные инструменты управления.

Каждый сотрудник должен чётко знать свою зону ответственности, конечный результат, иметь координации с руководителем, на которых получает одобрение плана на следующую неделю.

А программы-трекеры типа «Time Doctor» помогают руководителю разобраться, чем на самом деле занимается сотрудник, и лучше контролировать выполнение запланированных задач.

Если благодаря отчётам из программы руководитель видит, что подчинённый отклоняется от плана, то он устраивает небольшую координацию, выясняет, что произошло.

При этом сами по себе эти программы не повышают производительность. Ведь, когда они используются без нормального планирования, руководитель может погрязнуть в микроменеджменте, пытаясь контролировать каждое движение сотрудника. В конце концов сотрудник будет в бешенстве, а результаты останутся посредственными.

Решение:

Внедрите измерение результатов, планирование и другие инструменты управления. Контролируйте выполнение планов с помощью программ-трекеров. Відкрити / Коментувати

2021-03-23 18:40:00 Несколько шагов, которые будут развивать компанию даже в кризис

Ситуация:

Предприниматель видит, что кризис не кончается, и ему кажется, что его компания не переживет его.

Данные:

Кризис - это то время, когда необходимо решить те проблемы, которые раньше можно было откладывать. Например, выглядит так, что у вас отличная команда, но, при этом если вы лично не выкладываетесь по полной, результатов нет.

Такое положение дел приводит к невозможности делегировать задачи и, как следствие, нехватке времени на стратегическое развитие. Чтобы освободить своё время, нужно внедрить новые инструменты, но на внедрение нет времени.

Вы в операционке, тратите всё своё время на «тушение пожаров», а развитием бизнеса заниматься некому. Получается, что во время кризиса эта проблема становятся особенно актуальной.

Решение:

Чтобы не только пережить кризис, но и вырасти, необходимо:
Урезать все расходы, которые не влияют на прибыльность вашего бизнеса
Сформулировать ключевые действия, которые помогут увеличить вашу прибыль минимум в 3–5 раз
Разобраться, как искать специалистов и делегировать им задачи
Создать структуру бизнеса — с чёткими функциями, ролями и обязанностями каждого члена команды
Создать пошаговый план развития своей компании

Единственная проблема 一 кризис не оставляет нам права на ошибку. Если вы не будете действовать правильно с первого раза, ваш бизнес может не пережить этого. Есть простое решение 一 выделите несколько часов на мой бесплатный мастер-класс и получите знания, которые помогут решить эти проблемы без экспериментов над своей компанией.

Зарегистрироваться можно по ссылке: https://bbooster.online/tdxl Відкрити / Коментувати

2021-03-22 19:01:06 В мире бизнеса постоянно идут сражения! И если вы еще не почувствовали это и не ведете свою группу в бой, и не слышите звуков приближающейся битвы, знайте - просто пока ещё на вашу территорию никто не позарился.

А. Высоцкий Відкрити / Коментувати

2021-03-21 19:00:56 Посты за прошедшую неделю

1. Стратегия выхода на мировой рынок https://t.me/alexander_visotsky/267
2. Рабочее расписание руководителя https://t.me/alexander_visotsky/269
3. Правила управления финансами в убыточной компании https://t.me/alexander_visotsky/270

Мои топовые посты в соцсетях и публикации в СМИ за неделю

Instagram - Какие ошибки допускает собственник при поиске инвестора?

YouTube - БОИШЬСЯ брать деньги из БИЗНЕСА? | Проблемы владельцев компаний

Статья в «Продавать! Техника продаж» - Как вернуть клиента и стоит ли это делать?

Отзыв сотрудника Высоцкий Консалтинг - Консультант Светлана Кондратенко

#ВысоцкийДайджест Відкрити / Коментувати

2021-03-20 19:01:06 Правила управления финансами в убыточной компании

Ситуация:

Предприниматель хочет знать особенности управления финансами в период, когда компания убыточна.

Данные:

Первое, что нужно сделать в этой ситуации, — это быстро разобраться и найти причину, из-за которой вы оказались в таком положении. И затем нужно немедленно перестать закапывать себя ещё глубже.

Например, во время коронавируса у компании снесло большую часть базы клиентов. Если вы понимаете свои бизнес-процессы, то знаете, что база пополняется за счёт привлечения новых клиентов с помощью маркетинга и рекламы. Раньше компания тратила какие-то средства на рекламу, это давало достаточный для «мирного времени» прирост базы. Но, когда ударил коронакризис, этих средств и усилий стало явно недостаточно.

Поэтому первое, что нужно сделать в этом бизнесе, 一 начать немедленно больше тратить на рекламу, а не сокращать расходы на рекламу, как это сделало большинство компаний. Где взять деньги? В идеале для этого у вас должны быть денежные резервы. Если их нет, вам придётся занимать, ничего не поделаешь.

Следующий совет 一 укрепите порядок и дисциплину, особенно в отношении финансов. Если у вас есть система управления финансами, обычно она предусматривает, что вы не позволяете компании залезать в оборотные средства. Когда денег не хватает, контроль за этим должен быть особенно жёстким.

Решение:

Вкладывайте деньги в рекламу.
Используйте резервы.
Укрепляйте дисциплину. Відкрити / Коментувати

2021-03-19 17:20:00 Делюсь с вами главой «Рабочее расписание руководителя» из моей брошюры «Обязанности руководителя».

Для того чтобы руководитель мог эффективно планировать свою работу, в его расписание необходимо включить перечисленные действия. Відкрити / Коментувати

2021-03-16 19:00:23 «Я был и руководителем и учредителем, но осознал, что настоящее удовольствие от жизни могу получить только в моменты реализации своего основного замысла, поэтому я занимаюсь консалтингом и только этим. Моя деятельность учредителя дала мне отличный опыт и понимание проблем бизнеса»

Александр Высоцкий Відкрити / Коментувати

2021-03-15 19:36:53 Стратегия выхода на мировой рынок

Ситуация:

Собственник хочет вывести компанию по производству профессионального оборудования на мировой рынок.

Данные:

Чтобы выходить на мировой рынок, нужно в первую очередь себя показывать потенциальным клиентам. Самое простое 一 участвовать в выставках. Так вы сможете узнать, какие есть вопросы, сомнения и проблемы у потребителей.

Общайтесь с потенциальными клиентами, задайте им вопросы: «Что для вас важно?», «Почему выбираете такое оборудование?» В основном клиентов интересуют качество и срок эксплуатации.

Решение:

Узнайте потребности клиентов на данном рынке и предложите им конкретные выгоды от сотрудничества. Відкрити / Коментувати

2021-03-14 19:33:11 Посты за прошедшую неделю

1. Что делать, если молодые специалисты перегорают и уходят? https://t.me/alexander_visotsky/261
2. Нужно ли ставить подрядчиков на оргсхему? https://t.me/alexander_visotsky/262
3. Статистика руководителя отдела качества https://t.me/alexander_visotsky/264
4. Война в коллективе: как создать командный дух https://t.me/alexander_visotsky/265

Мои топовые посты в соцсетях и публикации в СМИ за неделю

Instagram - Как бороться с постоянным демпингом?

YouTube - Особенности управления финансами убыточной компании, финансовое планирование

Статья в «Promdevelop» - Методы повышения личной эффективности

Отзыв о годовой программе - Сохранил рабочие места в кризис и повысил эффективность сотрудников

#ВысоцкийДайджест Відкрити / Коментувати

2021-03-13 19:00:06 Война в коллективе: как создать командный дух

Ситуация:

В компании есть разделение коллектива. Предприниматель боится, что это повлияет на командный дух.

Данные:

Да, это повлияет на командный дух. У меня была производственная компания, где шла война между работниками производства и продавцами. Последние считали, что первые срывают сроки, а первые — что последние получают деньги ни за что.

Я решил все проблемы следующим образом: организовал встречу для сотрудников данных отделов и попросил их задавать друг другу вопросы касательно общей работы, например: «Что в этом заказе пошло не так?»

Также я провёл челлендж: предложил работникам производства поработать пару часов в день продавцами и сделать хотя бы одну продажу. Согласились два человека, у одного получилось, у другого — нет. Но они поняли ценность работы отдела продаж.

Мы ввели ежедневную координацию по заказам, где оба отдела согласую планы по совместной работе. Так сотрудники поняли, что они — одна команда, а коммуникации упростились.

Решение:

Проводите координации, где сотрудники будут обсуждать вопросы по совместной работе. Відкрити / Коментувати